国际工程EPC总承包投标与签约管理课件.pptVIP

国际工程EPC总承包投标与签约管理;国际工程EPC总承包 投标与签约管理 ;第一单元 国际工程EPC总承包 投标与签约管理概述;一 国际工程项目参与各方;4. 业主代表 业主代表接受业主委托进行项目管理 代表业主利益协助业主工作 在设计采购施工合同中承担监督管理工作 分包商 就分包工程实施与承包商签订合同 业主视分包商违约为承包商违约 供货商 供货商为工程实施提供工程设备、材料、施工机械，可与业主或承包商签订供货合同 ;二 国际工程承包特点;竞争性和风险性 低价竞标 竞标策略与签约策略 工程、大自然、政治、经济、金融等风险 联营、分包风险等 避险、分险、管险 业主的监督控制性 业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实施的命令权、指导权、核准权、变更权、验收权等 业主有权选择承包商、工程师、业主代表 有权编制合同条件等;5. 工程所在国的制约性 经营资格的限制 经营范围的限制 本国公司的优先权 对外国公司的限制和要求 6. 要求承包商成为复合型人才 工程招标承包将工程的可行性研究、设计、施工、资金融通、合同管理融为一体 工程