天津某大型健身公园工程总承包管理方案（创海河杯.doc

总包管理方案 我公司作为本工程项目的总承包商，将成立独立的总承包项目管理部，配备齐全的管理和技术人员，各专业配备专业工程师（包括土建、钢结构、幕墙、水、电、通风空调、消防、弱电、装修等专业）。在业主的统一领导下，负责**公园总承包及主体工程施工的管理工作。运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，降低总体项目成本，缩短工期，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、机、料、法、环等多种施工对象复杂的管理活动，总承包管理方案是确保工程实现目标管理的关键。 一、施工总承包管理原则和工程目标 1、施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，我们将坚持“科学、公平、协调、控制、精强”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。 1.1“科学”原则 本工程在总承包管理中，所涉及工序多、各专业交叉施工，面对从多的施工环节会出现一些预料不到的问题，只有统筹安排所有工作，用科学、先进的工作方法进行协调管理，达到目标管理的实现，从而体现出我公司的管理水平。我公司作为总承包方将所有专业承包纳入管理体系，保证各项工作更好地运转，为工程优质、安全完成创造良好的环境和条件。 1.2“公平”原则 我公司无论是在材料选择、分包商选择，还是在施工管理过程中出现的各种问题，对土建承包项目和其它分项目，都将以业主利益、工程利益为重，以公正的态度协调各方面的关系，确保整个工程顺利竣工。 1.3“协调”原则 我公司将按经业主确认的工程进度计划有条不紊地推进，同时协调将各个专业分包的交叉施工，减小影响施工总承包管理目标实现的不利因素。 提供合同要求的配合工作，并将工程进度、质量作为我公司协调工作的重点，确保工程按总进度计划顺利竣工，通过上述总包管理方法，体现我公司在总承包管理中的管理优势，交付一个让业主满意的工程。 1.4“控制”原则 我公司设置独立的施工总承包管理机构,配备各专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对主体工程和专业分包工程进行监督控制，确保工程平面交叉、立体施工的顺利进行。 1.5“精强”的原则 从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业管理人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、业务突出、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，在分包队伍的选择上选择有经验、有实力、有能力、有信誉、有资质的队伍。 2、工程目标 2.1工程质量目标 工程质量满足国家和地方现行规范和质量检验评定合格标准，达到天建市“海河杯”标准。 单位工程优良率100%，分项工程合格率100%，优良率90%以上。 采用ISO9001:2000质量管理体系标准进行现场质量管理。 2.2工期目标 按业主要求2007年4月15日开工，2007年6月30日零层板完成，2007年12月31日主体工程竣工，2008年11月30日全部工程竣工，总工期为596日历天。 2.3安全目标 自工程开工至竣工，杜绝人身伤亡事故、重伤事故和重大机械、设施损坏事故，不发生火灾事故及其他重大事故，一般事故频率小于3‰，严格控制各种习惯性违章。 在施工中实施OHSAS18001职业健康安全管理体系标准。 2.4文明施工及环保承诺 创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，始终保持施工现场有一个良好的施工秩序。遵守天津市经济技术开发区制定的文明施工及现场管理制度，创文明施工工地，创公司形象达标工地。 并在施工中实施ISO14001环境管理体系标准。 2.5其他目标 中标后，我方将积极履行自己对业主的各项承诺，满足业主的各项要求。保证与业主及监理做最积极友好的配合，现场服从业主及监理的指令，并做好与各分包单位的协调工作。 我方将在本工程施工过程中，加大科技投入，采用先进的施工技术、先进的施工机械、先进的管理方式，确保创“科技推广示范工程”。 在资金使用上，我方严格履行总承包合同，合理使用项目资金，专款专用。严格履行“不验收、不填报、不结算”制度，实事求是填报完成的工作量和工程进度。 在物资、材料供应上，保证在业主的监督和控制之下，进场合格、优质的建筑材料。在劳动力安排上，我方将派专人负责劳务管理，选定合格的劳务作业队并保证充足的人力储备。 二、项目组织机构设置 1、总承包管理组织机构 为了全面体现在项目施工过程中“以人为本”的思想，项目人员的选择十分重要，是保证工程顺利、高效、优质完成的首要条件。为全面实现本工程的各项建设目标，本工程将建立一个以施工生产为中心，以工程合同为纽带，以满足用户需要为宗旨，以“树样本、创精品、创业主满意工程”为目的，对工程项目实施计划、组织、生产、协调的高效率的项目经理部，作为本工程施工的指挥机构。以最优化