施工组织设计技术交底记录（质量）.doc

施工组织设计技术交底记录 施管表5 工 程 名 称 荔园路一期工程 单 位 工 程 一号桥桥梁工程 交 底 项 目 质 量 交底内容： 质量目标： 分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率85%以上，争创优良工程。 工程质量隐患和问题整改率达100%，无发生重大工程质量事故。 质量体系 建立以项目经理为核心的质量领导小组，项目技术负责人、项目部和业务部门负责人为组员的质量小组，形成以技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的质量组织保证机构。 实行施工工序班组长、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到个人和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责；实行质量否决制，确保工序质量优良，把工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩，明确规定从事质量管理活动人员的责任和权限，使之能按要求效率达到预期的质量目标。 质量控制措施 运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制：开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识；在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。 加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量：工作质量与经济分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行；按计划落实现场质量责任制，对全现场进行明确的责任区划分，建立与经济挂钩的奖罚制度并落实贯彻。 工程施工要力争一次成优、一次合格，必须以预防为主，加强质量因素控制，确定特定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工动态管理。 在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动。 施工全过程严把“三关”：一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复核，彻底了解设计意图，并对施工难点进行讲座解决，其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测量距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批钢材、水泥、砂、石等材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比，无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。 正常地开展QC小组活动。各管理职能QC小组和现场QC小组，应在工程项目领导小组统一管理下有计划有目标地开展活动，运用科学管理方法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。 积极推行ISO9002质量管理体系，确保ISO9002标准的实施，使之落到实处，从而能够对施工过程的质量实施预控，及时解决和发现问题，防止和避免不合格项的发生及重复出现。 质量问题分析与解决 一旦发现工程质量和半成品、成品的质量不能满足规定要求时，应立即采取措施。 鉴别：对不合格质量或可能形成不合格质量立即组织有关人员进行检验与分析，以便鉴别，确定问题的等级，是否返修、返工、降级或报废。 纠正措施：为了将质量问题再发生的可能减少到最低限度，必须采取及时、正确的纠正措施。落实纠正措施的责任部门，并规定其职责和职权，责任部门应负责纠正措施的协调、记录和监视。将由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程、检验作业指导书和有关文件中的有涉及质量体系要素的，则应健全或修改体系体系要素。 处理：对不合格质量所在部位，作出明显标志，并制定其处理与纠正的书面程度，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控。 预防再发生：在问题克服前后，应查明质量问题发生的原因(包括潜在的原因)，仔细分析技术规范以及有相关的过程、操作、质量记录(可使用统计方法)，找出根本原因。确定对生产成本、质量成本的影响程度。根据需要，相应修改有关规范及操作，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。 五、半成品与成品质量保护 半成品与成品保护工作贯穿于施工全过程，搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失到较低限度，保证工程质量，使生产顺利地进行。 对于进入施工现场的材料、构配件、设备要合理存放，做好保护措施，避免质量损失。 科学合理安排施工作业程序，要注意做好有利成品保护工作的交叉作业按排。 进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育。 统一全施工现场的成品保护标志。 采取及时可靠的成品保护措施，严格有关成品保护的奖罚。 六、现场质量检查的内容 开工前检查：目的检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 隐蔽工程检查 ：凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。 停工后复工前的检查：因