优质文档门路改革工程施工组织设计.doc

施工组织设计 编制说明 1.1 编制依据 1.1.1黄河大街道路改造工程招标文件。 1.1.2现行的施工验收规范、规程和标准，辽宁省和本溪市有关市政技术、质量和安全的规定。 1.1.3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。 1.2 编制原则 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 1.2.5 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 工程概况 2.1工程概况 凤翔路是长春市一条东西走向的城市主干道，位于市区东南片，东起迎宾大道，西至沿江西路，与朱云路、中山南路、琼州大道、东线高速公路、新大洲大道及河南路等主要道路相交。现由于凤翔路路面自然老化和人为损坏，部分路段路面出现沉陷，板块开裂破损，花带石损坏和丢失现象比较严重，部分路段仅剩内侧花带石；沿街部分建筑占道现象十分严重，使得道路宽度不一。按照本溪市市政建设的战略部署，即将修建迎宾大首和滨江路，作为连接迎滨大道、琼州大道、新大洲大道、东线高速公路及滨江西路的东西向主干道，凤翔路的路面及附属设施的整治已显得十分必要。 2.2 主要工程量 拆除工程主要工程量表 序号 名称 单位 数量 1 水泥稳定砂砾20厘米 m2 3363 2 切割路面 m 2434 3 透层油 m2 4035.6 4 4厘米摊铺 m2 4035.6 施工部署 3.1 项目部组织机构的设立 为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。 3.1.1 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。 3.1.2 项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。 3.1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。 3.2 项目部主要人员的职责 3.2.1项目经理： 3.2.1.1 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。 3.2.1.2 负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。 拟派驻本工程项目机构管理人员一览表 部 门 职 务 姓 名 职 称 备 注 经理部 项目经理 项目副经理 技术负责人 施 工 技术部 施 工 员 施 工 员 施 工 员 施 工 员 测 量 员 试 验 员 资 料 员 质安部 质 检 员 安 全 员 物资部 材料采购 3.2.1.3 确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。 3.2.2 技术负责人： 3.2.2.1 配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。 3.2.2.2 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。 3.2.2.3 定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。 3.2.2.4 参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。 3.2.2.5 编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。 3.2.3 施工员： 3.2.3.1 本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。 3.2.3.2 组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。 3.2.3.3 组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。 3.2.3.4 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。 3.2.4 质检员： 3.2.4.1 对工程质量进