盾构施工管理考核办法_1.doc

盾构施工管理考核办法 为了更好地体现向施工一线倾斜、向创效者倾斜、向骨干倾斜的奖金分配原则，更好地实现收入与效益挂钩，激励大家充分发扬“不畏艰险，勇攀高峰；领先行业，创誉中外”的企业精神，创造性地开展工作，确保安全、优质、高效完成盾构区间施工，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于：盾构工区各掘进班、地面班、机修、电工、焊工、盾构队管理人员。 二、考核内容 盾构工区每月的掘进拼装环数。 盾构工区每月的场地和盾构机等设备清洁情况。 盾构工区每月的管片拼装质量。 盾构工区每月的安全控制情况。 盾构工区每月的设备保障情况。 三、考核办法 （一）进度考核 1、掘进班施工单班环数作为考核指标，每个盾构工区半月保质保量地完成100环以上发放绩效奖金，单班所得奖金汇总后取平均奖金作为奖金基数，依据各岗位绩效奖金系数发放奖金；盾构始发、到达施工阶段（30环）只奖不扣。 2、以两个盾构工区的当月平均业绩为机修班、电工班、电焊工班的当月业绩进行考核，只有一个工区施工时，进行单工区考核。 3、以两个盾构工区的当月平均进度作为一线管理人员的当月业绩，只有一个工区施工时，进行单工区考核。 4、盾构机因定期停机保养或外部因素造成盾构停机时，停机在24小时内不计环数，超过24小时，当天不纳入考核时间。 5、掘进班每班完成相应环数奖金基数： 进度（环） 4 5 6 7 8 9 10 11 12 掘进奖