工程项目组织策划第二篇工程项目组织第四章工程项目组织.ppt

第二篇 工程项目组织;第二篇工程项目组织;◆本篇重点： 1.工程项目承发包模式和管理模式 2.工程项目组织结构 3.项目管理组织 ◆本篇难点： 1.工程项目承发包模式和管理模式 2.工程项目组织结构 ;1.概述 2.工程项目组织的基本原则 3.工程项目组织策划 4.工程项目的资本结构 5.工程项目承发包模式 6.工程项目管理模式;1）组织的基本概念;（1）组织的概念 ;工程项目组织的基本形式 为完成项目对象所必需的专业性工作任务 管理工作 战略决策层 战略管理层 项目管理层 实施层的项目管理;2）工程项目组织的特殊性 具有目的性 项目分解结构对项目组织结构影响很大 项目组织是一次性的、临时的 项目组织与企业组织之间有复杂的关系 工程项目内部存在各种形式的组织关系 项目组织是柔性组织，具有高度的弹性、可变性、不稳定性 项目的一次性和组织的可变性使项目难以形成统一的、共同的行为方式、信仰和价值观;项目组织与企业组织之间复杂的关系 企业组织是长期的稳定的组织，项目组织成员依附于企业组织 项目和企业之间有一定的责权利关系 企业和项目之间及企业的多项目之间存在复杂的资源优化分配问题 企业管理系统和项目管理系统之间存在复杂的信息交往 项目参加者和部门通常具有项目和原部门的双重任务;工程项目内部存在多种形式的组织关系 专业和行政方面的关系 合同关系或由合同定义的管理关系;项目