企业的精细化管理及运营.docVIP

企业的精细化管理与运营 ?一:业务部门职能重新定位. 经过与”某产品”主要领导(xx董事长,xx总,xx总),下面各主要业务部门(销售,市场,商务,品牌维护)的沟通.个人认为.业务部门的职能需要重新梳理.明确各组(部)的职能.(最好是形成工作岗位操作书),以利于考核与评估,同时也可以在认识现有人员的基础上，重新对人员的分工和职能进行明确。也为公司业务的发展引进具体的岗位人才做好前期的基础工作。具体上,可以从以下方面入手(操作与执行) 1.?明确市场的职能:市场人员的职能在于有效的利用公司的资源和有效的发掘公司需要的市场资源如媒体等,通过各种表现方法,如策划市场活动,与其他公司做同业或异业合作,提升公司或公司产品的知名度.这需要工作人员。熟悉互联网和网游行业的相关媒体与资讯，并与之建立良好的合作关系；有丰富的市场推广经验，可以根据公司的产品定位，与不同的合作对像进行合作，起到宣传公司与公司产品的作用。 2.?商务的职能.商务人员的职能.在于充分理解产品的功能的基础上,与潜在客户达成有效的合作.首先要明确公司的产品的商务判断方向(见章节二论述),这是最基本的,在这个基础上,对目标客户进行划分,可以按客户的质量和公关难度进行不同类型的划分.就目前看来，“某产品”的商务公关能力是非常欠缺的。主要是现在的商务人员对潜在的合作对像没有进行有效的分类总结；没有一个可以让潜在客户接受的商务合作模式