江苏邮政速递物流南通分公司物流分拣实习报告_1.doc

管 理 工 程 系 毕业实习报告 （2013届） 题 目：江苏邮政速递物流南通分公司分拣实习报告 班 级： 姓 名： 学 号： 实习单位：EMS南通分公司 实习时间： 2012年10月 指导教师： 徐娜 目 录 一、实习时间和单位……………………………………………… 二、实习单位简介………………………………………………… 三、实习工作岗位介绍…………………………………………… 四、实习工作介绍 …………………………………………… 五、实习过程中遇到的问题及解决方法（思路）…………… 六、实习体会 …………………………………………………… 江苏邮政速递物流南通分公司物流分拣实习报告 一、实习时间和单位 （一）实习时间：2012年10月15日 （二）实习单位：江苏邮政速递物流南通分公司 二、实习单位简介 江苏省邮政速递物流有限公司南通分公司成立于2008年12月，下辖6个县（市）营业部，现有员工730多人，下设11揽投部、48个揽投站，各类运输投递车辆200多辆，省际、省内邮路12条，区内及市内转趟邮路9条。秉持用心每一步的服务理念，依托邮政两网三流的独特优势，借助覆盖全球，遍布城乡的庞大网络资源，为广大客户提供迅速、准确、安全、方便的优质服务。 　　公司主要经营的业务包括速递、物流、国际包裹和快递包裹业务。其中，速递业务包括国际和国内特快专递（EMS）、电子商务速递、代收货款服务等。物流业务包括合同物流、金融供应链物流、中邮快货和功能性物流业务等。 　　依托计算机、网络通信等最先进的信息技术，南通邮政速递业务信息处理平台集业务受理、11185客户服务、内部分拣、GPS指挥调度、Internet在线服务等功能于一体，实现了南通邮政EMS邮件揽收、投递、分拣、运输、查询等关键环节的信息化，形成业务咨询、上门揽收、邮件查询、客户投诉等服务的强大支撑体系。 　　展望未来，南通分公司将顺应时代潮流，不断加快转变发展方式，提高竞争能力和服务水平，以新起点、新形象、新业绩谱写南通邮政速递物流的新篇章。　 本标段施工本着“资源整合、优质高效、服务业主”的指导思想组织整体施工，在施工过程中加强项目管理，以质量为本，严控安全，在满足总体指导思想的同时承诺满足以下要求：管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强、参加过类似工程的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子；施工队伍调集我公司常年参与市政管线施工的专业队伍，根据本合同段的质量、安全、工期、环保等的要求，组织专业化施工。施工组织：进场施工前对施工区域及相关环节进行重点策划和分析，采用合理的组织管理技术，统筹计划，合理安排，根据工程特点及各工序间的关系分区平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。机械设备配套：根据本合同段的工程量及工期要求，调配高功效的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。 施工工艺：根据工程特点，采用目前国内先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、结合我公司的网络系统实行全过程监控信息化施工。质量控制：全面推进项目质量管理，在项目部实行质量负责制，严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。进度控制：编制科学的、合理的、周密的施工方案，以总体施工进度计划为主线，各分部、分项工程严格按照进度计划施工，确保在总工期内完成所有施工任务。安全控制：确定以“安全第一、预防为主、部署到位、运行有效”为本项目的安全控制指导思想，认真组织每个分部、分项工程的安全管控，在施工过程中杜绝消防、卫生和人员伤亡等安全方面的事故发生，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。 施工工艺：根据工程特点，采用目前国内先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、结合我公司的网络系统实行全过程监控信息化施工。质量控制：全面推进项目质量管理，在项目部实行质量负责制，严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。进度控制：编制科学的、合理的、周密的施工方案，以总体施工进度计划为主线，各分部、分项工程严格按照进度计划施工，确保在总工期内完成所有施工任务。安全控制：确定以“安全第一、预防为主、部署到位、运行有效”为本项目的安全控制指导思想，认真组织每个分部、分项工程的安全管控，在施工过程中杜绝消防、卫生和人员伤亡等安全方面的事故发生，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。9 本标段施工本着“资源整合、优质高效、服务业主”的指导思想组织整体施工，在施工过程中加强项目管理，以质量为本，严控安全，在满足总