劲牌组织与管理模式转型.pptVIP

关于劲牌组织与管理调整的若干建议;说明;目 录;原则1：劲牌公司的组织管理模式调整必须与劲牌的发展战略保持一致;原则２：劲牌公司组织结构的发展要与劲牌现有组织的自我改进能力和企业文化相一致;关键业绩考核指标体系 业绩考核流程 下属公司／厂负责人业绩考核与激励办法 ;目 录;GEI建议劲牌公司从运作管理模式逐步向战略管理模式过渡，对公司主业即保健酒采取授权型管理（明确授权），对白酒与饮品业务采取例外型管理（更多授权，相对独立发展）。;一般根据在总部集中的功能可以形成三种不同的管理模式;管理模式选择的主要要素;企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用;不同的管理方法都存在着自身的优点和不足;目 录;组织结构的四种基本形式;职能型组织与事业部组织结构比较;劲牌组织调整主体思路;关于生产体系构建的几个问题;生产体系构建模式一：以生产总监为重心的生产运营体系，副总裁参与生产运营管理有限。;关于生产体系构建模式二：以生产厂为重心的生产运营体系，生产总监或副总裁主要起协调/决策作用;关于生产体系构建模式三：以保健酒厂为重心的生产运营体系，不设生产总监（GEI建议的模式）;关于技术体系的重构模式一：以技术总监为首的单一技术体系，虽然两个酒厂均建立了生产技术职能部门，但在业务上仍受技术总监指导。;关于技术体系的重构模式二：在劲牌公司内部存在两个技术体系：一个是前沿的新技术/新产