天橙2010年长沙麓南商业广场商业形象整合推广案_1.ppt

『麓南商业广场商业形象整合推广案』;麓南商业广场品牌形象及价值的构建;visualize;一种时代的革新;过去。现在，未来…？;现状是：商业旺区的相对边缘;不远的未来：大河西、大学城、新商圈;就区域前景来看，我们处在最有利的位置。就区域的商业现状，我们还要悉心的描绘和营造。目前还只是形式意义的城市交通与物流的枢纽，而人流和公共交通仍然是我们目前的非常显著的瓶颈。怎样将一个城市的开发优势转化为一个项目的优势？有了前瞻性的执行保障，加上城市的发展趋势和发展商的决心与实力之后，我们觉得项目的近忧大于远虑（特指客观现状）。;解决这些问题的关键就在于 我们目前的招商操作与形象树立： 应该在怎样的基础之上搭建平台？ 长期支持形象的最强有力优势是哪些？ 面对形势又从哪里开始突破？;宏观的政策：麓南商业广场正处于麓南大学新城区蓬勃发展的大环镜中。 麓南的消费环镜：城市化的推进和消费观念的转变正强烈呼唤高尚购物的消费区域。 未来10年内麓南片区人口将增至35万人。;我们发现;消费者需求;麓南需求;麓南的需求，正是我们在做的;麓南需要 将自发零乱街区提升到商业综合体;;市场需要什么？ 麓南消费市场的升级整合。 麓南商业广场有什么？ 独一无二整合优势与整合力。;整合麓南购买力;从商业运营领跑者到城市升级的推动者不仅仅是开发麓南首个综合型商业广场更要引发出一场麓南商圈新经济和新商机的升级运动;麓南商业广场的品牌形象定位;项目USP/独特销售主张;项目定位;立足于城市升级的势能点，揭示麓南对于城市不可复制的价值;;使命一：打造麓南的商业名片，完整城市链的有机成分。 使命二：撼动现有河西城市格局，颠覆陈旧的消费习惯。 使命三：借以先进商业形态，引导麓南消费。 使命四：建立坚实诚信，笃行商道的独特商业运营文化。;招商;招商，商业运营的能源发动机;所以，项目运营前期的首要目的是——; 主力店招商是本项目运作的前提和基础！！;我们不仅在说麓南商业广场，而是在说麓南商圈。 我们表面是说麓南商业广场的所有利好，实际上讲的是商机和市场前景。 如何迎合麓南片区城市升级，又如何对待麓南商业广场提供给经营者的巨大商机可以让客户自己来考虑。;经营者 发展商;事实呈现，项目利好;【利好1】;【利好2】;【利好3】;【利好4】;【利好5】;国家目前产地调控政策 对商业地产的反促进作用;市场空白;推广;商业地产的传播，视觉冲击是第一要素，通过广告包装的传达，商业气氛便可提前感受。调性上通过对住宅CIS的延伸，达到一举两得的效果，并能在后面的推广中相互作用，节约市场成本。;先看看Logo;advertisement;advertisement;advertisement;形象确立市场攻击;advertisement;借势造势;借政府之势——信心支持最优化 借中心之势——前景优势直观化 借项目开发规模之势——信心的贴心化;▇ 公关活动—— 商业论坛。与政府相关部门，邀请商家召开麓南城市发展规划。 ▇ 软文—— 麓南，你在哪里？ 没有商业中心，麓南还不算一座城。 麓南35万消费力集体等待！;造势;▇ 公关活动—— 政府公关+行业运营 ▇ 软文—— 麓南，我们的中心在哪里？ 一座大学城的期望。 麓南商业广场，大学城的新起点 ▇ ???料出发—— 招商手册/海报/现场包装/DM/灯杆旗，等;异型报广示意;DM单张示意;开盘报纸广告示意;开盘报纸广告示意;店内海报示意;品牌附加 ;▇ 报广，夹报，短信等。 ;媒介组合投放预算;[一、户外：客户截流示意图];[二、地面拦截：候车亭];[三、流动宣传：公交车身];[四、现场发声：围墙、道旗];[五、空中轰炸：系列报广形象出街];[五、宣传基地：项目形象物料组合];[六、病毒传播：flash形象通栏];[七、空中煽动：短信];项目媒介投放预算;计算方式：以项目总销售面积，结合产品预期市场均价50000元/平米，销售额约2亿进行测算，项目推广费用按1%取点。 项目推广费用：约200万 （此费用不含售楼中心、政府公关及配套公司费用）;合计：200万元;伟大成就于细节的积累