深蓝世纪山东起重机厂山起诊断报告.ppt

综合诊断报告— 山东起重机厂有限公司;报告内容;序 言;第一部分诊断方法及过程;诊断过程;;访 谈 人 员;;业务流程跟踪与分析;第二部分历史沿革和评价;公司的产生;公司的最初发展;91 ~96年是山起厂的快速发展期，尤其是在1994年至1996年间，各项经济指标均列为全国同行业首位。 1995年，青州市政府将山起厂出售给中联实业公司，96年山起成为国内桥式和门式起重机行业中第一家上市的企业。95年起 销售收入连续三年过亿元，利税过千万，成为同行业中经济效益最好的企业之一。;自1998年开始，企业经济效益不断下滑，厂领导更换频繁，企业经营长期处于亏损。 2001年，由于中联公司的产权变更及资产重组，山起从上市公司被剥离出。后于2001年5月由中联实业公司与青州市政府合资组建成山东起重机厂有限公司，于2002年1月完成了公司变更登记。 2001年山起实现销售收入5222万，亏损 621万。; 山起有过曾经的辉煌—94~97年间经济效益 曾位居全国前列。这得益于山起踩准了时代 的步伐，对市场经济有了率先的领悟，先于 同行业的其它厂家转向了市场化运作。 山起上过市，但由于中国资本市场的不规范, 山起的上市之旅并没能对山起的体制改革带 来多少实质性的促动。 ; 随着同行业其它厂家市场意识的觉悟及更具市场化的运作，山起作为市场先行者的优势已不覆存在，并正承受着来自大起、太重这样的高端市场竞争者，以及来自全国范围发展迅猛的低端市场竞争者的夹击。 近年来由于企业内外部的原因，尤其是高层 经营者的频繁变动，导致了山起的种种问题，如人心不稳、缺乏整体连贯的经营战略、管理涣散等。;公司目前面临：;第三部分现 状 分 析; 一. 人员结构：; 在岗人员构成; 在岗人员学历结构; 人员结构不合理。表现在：非在岗人员比例过高（企业负担重），管理人员比例过高，生产一线人员比例偏低，高学历人员偏低，销售人员队伍不精干。有一支朴实敬业的员工队伍。 现急待：调整人员结构与引进人才;5~250吨通用桥式起重机 5~20吨抓斗、电磁、吊钩及其二用、三用起重机 63 ~160吨冶金起重机 2.5+2.5~100+100吨挂梁起重机 5+5吨、10+10吨、12.5+12.5吨、16+16吨旋转电磁起重机 5~30吨L型、C型单主梁门式起重机 TJLQ30、5B型轨行式集装箱门式起重机 JT4035型筒统型货箱两用门式起重机;3009;2312; 1994年~2001年50吨以上产品销售统计; 研究所技术人员年龄结构统计;;;研究所技术人员荣获各类技术开发奖项情况 — 1990年~1995年，研究所共获得各类重要技术开发奖项5项，分别为省科技进步二等奖1项，省科技进步三等奖4项。从1995年后至今，技术开发进展非常缓慢。 研究所技术水平 — 同国内绝大多数同行业厂家类似，研究所技术水平仅局限于对成熟产品的更改设计，且设计成本较高，在自行开发新产品（新类型、新系列）方面的能力非常薄弱。 技术信息掌握情况 — 技术资料不足，与外界交流少，技术信息渠道贫乏。; 技术力量较为薄弱。表现在：技术人员结构不太合理，技术梯队没有形成，信息较为封闭，对新技术新知识的跟踪不力，缺乏自行开发新产品的能力。;设备维护、维修情况：自1990年开始，全厂已经不再作全面、系统的机器设备大修以及机器的精度调整工作；自1998年开始，机器设备的中修也处于瘫痪阶段，某些生产工艺不能保证正常运行；而目前阶段由于各方面的原因，尤其是资金方面的原因，小修的工作也不能得到全面的保证。 目前，保持生产运行的许多设备处于“带病运转”状态，尤其是一些“大”、“精”、“细”、“专”的关键设备，已在一定程度上影响到生产的正常运转。 某些正在使用的设备不论在质量还是在数量上已经达不到工艺的要求，尤其以机加工设备。例如现在的许多“镗床”、“制齿”设备，仍然是70年代的技术水平，而不能适应工艺发展的需求。 按照设备的使用要求，一般设备的使用年限为7~10年；据统计，全厂的设备约有62%以上的生产设备使用年限已超过10年。; 全厂生产设备使用 年限超过10年的占 总数62%，设备老 化严重！; 五. 现行管理模式及结构分析：;评 价; 六. 财务分析 — 注：山起财务数据的真实性存在问题，尽管我们努力做了部份调整，但仍有许多数据无从核实，而这里的财务分析却只能依据现有的数据基础。; 资产结构;流动资产状况分析; 固定资产状况分析;0.25;