上海普华科技发展有限公司P6软件培训班培训教程多媒体课件.ppt

2010年8月×××工程局 P6软件培训班;讲 课 教 师 联 系 方 式;本次课程内容及日程安排;第二天上午: 定义和分配角色 定义企业资源库 给作业分配资源和费用 分析资源和费用使用情况 优化项目计划 定义和创建目标项目 项目计划的更新 分析项目执行情况 完成多个更新周期的监控 定义和监控临界值以生成问题 报表与项目信息发布 下午:上机练习;课程目标;给作业分配限制条件 给作业分配资源和费用 组织并分析作业, 资源, 和费用数据 定义并创建一个目标进度 完成多个状态周期监控(跟踪正在进行的工作和实际费用) 定义并监控临界值以生成问题 对进度进行再预测,与小组成员和项目经理对项目目标进行交流 定制数据输出报表与Web发布;计划编制流程图 ;进度控制流程图 ;;P3e/c(P6) 简 介;第1讲:课程内容;为什么称为P3e/c或P6;主要功能特点;P3e/c软件介绍( 目前名称已改为P6 );P6软件组成模块;;企业级数据 Vs 项目级数据;企业级数据提供企业结构，用于管理多个项目。对于企业内的多个项目，可以通过该数据结构进行组织管理；同样，对于企业内的资源也可以通过企业级数据结构进行统一管理。 集中项目管理 EPS（企业项目结构） 项目分类码 管理员类别及设置? 集中资源管理 资源 费用科目 资源分类码 ;费用 科目;项目级