宁夏天净司人才招聘的方案优化设计.pdfVIP

中文摘要 知泌经济时代中经济竞争、科技竞争、智力竞争归根到底都是人／4‘的竞争。 随着经济的飞速发展，人力资源市场也随之活跃。人彳‘流动也便不可避免，人员 招聘也成了各个企业工作的重心。人才是任何组钐I发展的首要因素，人彳‘的质量 直接影响到企业的业绩。诸多企业将员工的选拔和招聘放在人力资源管理中的重 要位置。同时，针对人力资源尤其是招聘环节的研究工作的意义也越发凸显出来。 人力资源管理是现代企业管理的重要内容，招聘管理作为企业人力资源管理 的予系统，通过招募、选拔等一系列的活动来为企业获耿合适的人才。经调查发 现，我国多数企业都存在招聘流程不规范，人彳’甄选方法不科学，招聘效益较低 的问题。员工的招聘的质量直接影响着一个组织人才资本的质量，是人力资源管 理的第一关，因此只有招聘到合适的、符合组织需要的人才，后继的培训、管理、 和作用力的发挥／j‘可谈，否则其他的一切均为无水之源。 本文以人力资源管理理沦及招聘与选拔理论为指导，利用胜任力模型理论、 霍兰德职业兴趣理论、卡特尔16种人格冈素理论、结构化面试理沦为依据，为 宁夏天净公司重新没计招聘流程，结合实际调研、观察和访谈，最终通过面试达 到人员深度甄选的目的。以宁夏天净公司近5年来的人力资源招聘工作为研究内