单元 3设计课件.ppt

《商业银行业务与经营 》 课程单元教学设计 一、单元设计简介 单元名称：确定吉利商业银行的组织结构 在整体设计中的位置 ：第3次 单元教学学时 ：2 二、教学目标 能力目标： 能根据银行的组织结构设定本行的内外组织结构，并对所在组员进行岗位分配 。 知识目标： 了解商业银行的内外部组织机构及商行的人力资源管理 。 素质目标： 团队合作能力 创新能力 三、 任务与案例 训练任务： 任务1.设计银行外部组织结构 任务2.设计银行内部组织结构 任务3.设计银行高职管理人员的职位 四、教学过程 国际银行业的发展趋势 建立超大银行为主的银行体系 “大而不倒” 途经： 自身积累和业务发展 通过合并与兼并 上世纪九十年代席卷全球的收购兼并浪潮下国际银行呈现以下发展特征： 全能银行时代 跨国银行时代 网络银行时代 银行再造时代 根据下面实训要求完成设计报告 1.设计银行外部组织结构 2.设计银行内部组织结构 3.设计银行高职管理人员的职位 提示:商业银行的组织结构分为 （1） 外部组织形式：商业银行在社会经济生活中的存在形式。 （2）内部组织结构：一个银行各部门内部及各部门之间相互联系、相互作用的组织管理系统。 知识归纳商业银行的外部组织形式 商业银行的外部组织形式 即商业银行在社会经济生活中的存在形式： （1）单元银行制 （2）分行制 （3）银行控股公司制 外部组织形式之单一银行制 银行业务完全由各自独立的商业银行经营，不设或限设分支机构。 这种银行制度在美国非常普遍。 美国的银行分为： 向州政府注册的银行 向联邦政府注册的商业银行 其中向联邦政府注册的银行必须加入联邦储备系统，而向州政府注册的商业银行可自由选择 单一制银行的特点 优点： 有利于竞争 有利于与地方政府的配合 经营灵活 便于集中管理和控制 不足： 业务发展创新受到限制 风险集中 不易取得规模经济效益 外部组织形式之分行制 法律允许除了总行以外，在本市及国内外各地普遍设立分支机构，所有分支机构统一由总行领导指挥。 总行制 总管理处制 分行制度起源于英国。 目前，大多数国家采用分行制度。 分支行制银行的特点 优点： 机构业务分散，风险分散，提高银行的安全性 可以取得规模效益 便于宏观管理 不足： 容易形成垄断，妨碍竞争 规模大，内部层次机构多，管理困难 银行控股公司是指由一个集团成立股权公司，再由该公司控制或收购两家以上的银行。 控股公司类型： 非银行控股公司 银行控股公司 中国光大集团组织结构图 商业银行的内部组织结构 股东大会 董事会 专门委员会 总经理（行长） 业务和职能部门 监事会 内审部 一、西方商业银行的内部组织机构 1、机构扁平化模式： 大总行、大部门、小分行（分行事业部，主要职能是营销，业务范围根据所在市场的情况而定） 2、业务运行系统的主要构造 业务营销拓展系统（前台）：包括公司银行业务、个人银行业务、国际业务、住房金融、投资银行（资本市场）业务、资产管理业务、信用卡业务、资产保全等部门 作业 1．商业银行从传统业务发展到“金融百货公司”说明了什么问题？ 2．如何认识现代商业银行的作用？ 3．银行组织形式有哪些？近年来，银行控股公司为什么发展迅速？ 4．分析我国的金融控股公司发展现状及存在的问题。 谢谢！ * * 案例：分析国际银行排名情况 法国国民互助信贷银行 荷兰合作银行 25 荷兰银行 德克夏银行 24 德意志银行 德国商业银行 23 三井住友金融集团 三井住友金融集团 22 瑞银集团 富通银行 21 荷兰商业银行 中国工商银行 20 荷兰合作银行 瑞士信贷集团 19 美国富国银行 联合信贷银行 18 联合信贷银行 桑坦德银行 17 美国瓦乔维亚银行 哈里法克斯银行 16 瑞穗金融集团 荷兰商业银行 15 中国建设银行 瑞穗金融集团 14 哈里法克斯银行 法国兴业银行 13 巴克莱银行 荷兰银行 12 法国巴黎银行 摩根大通银行 11 桑坦德银行 美国银行 10 中国银行 德意志银行 9 苏格兰皇家银行 三菱UFJ金融集团 8 中国工商银行 苏格兰皇家银行 7 三菱UFJ金融集团 法国农业信贷银行 6 摩根大通银行 汇丰控股 5 法国农业信贷银行 花旗集团 4 汇丰控股 法国巴黎银行 3 花旗集团 巴克莱银行 2 美国银行 瑞银集团 1 一级资本排名 总资产排名 2007排名 由联邦或州授权成立的银行 一个全业务营业所