從企業多角化看金寶集團轉投資事業管理ppt课件.pptVIP

從企業多角化看金寶集團轉投資事業管理 ;組員簡介;組員簡介;組員簡介;主講人簡介;簡報大綱;壹、序論;研究動機;研究目的;研究流程;貳、相關文獻探討;多角化集團企業的發展理論; ;;;;;合資;台灣集團企業發展的模式 ;一、1950年代開始成立新的關係企業，成為臺灣的重要  經濟力量。 二、1973年以後，集團企業貢獻約33%的國民所得。 三、構成為集團企業的條件為： １．國人擁有百分之五十一以上之股權之民營企業。 ２．具有三個或三個以上相互承認為同一集團之分子企　　業。 ３．主公司設於國內。 ４．銷貨總額二億元以上。;;控股公司之類型;;;;參、金寶集團轉投資事業現況;金寶集團核心企業;集團營收主要來源;;;投資組合;轉投資產業家數;輪軸式投資策略;投資決策架構;製造電子計算機;肆、金寶集團轉投資事業管理;轉投資事業管理重點;投資部門組織與人力;轉投資管理的效益考量要素;創投與集團企業投資相關比較-1/2;創投與集團企業投資相關比較-2/2;伍、結論與建議 ;多角化 ;金寶集團企業發展的模式;金寶集團企業的控股類型;轉投資事業管理的問題探討 ;金寶集團層級結構;轉投資事業管理的資源需求;建 議 事 項 ;無限感謝和 祝福平安喜樂