研发革新DFSS导入公开课程计划.doc

研发革新DFSS导入公开课程 ◆ 主办单位：深圳市新风企业管理顾问有限公司 ◆ 课程时间：2012年5月28日～5月30日（09:00～17:30） ◆ 课程地点：待定 ◆ 主讲老师：李相勋首席顾问（韩国人） ◆ 参加对象：研发/技术/制造/品管部门经理等中高层管理人员 ◆ 培训方法：企业内训+案例研究+小组讨论及发表 ◆ 课程费用：5,000元/人（以上费用包含教材、午餐、茶果费） ◆ 联系电话：0755 传 真：0755联系邮箱：xfgexin@ 联系网站： 课程简介： 为在 21世纪无限竞争时代赖以生存，先占机会，先导变化与革新尤其重要，尤其，研发人员的资质与思考方式需要变革。因为，产品的性能与成本的80%在产品规划与研发阶段决定，全球先进企业均非常重视研发革新。DFSS（Design For Six Sigma）是 RD竞争力提升的核心工具，以 DAMDOV 6阶段与详细的 15阶段构成。（6阶段：Define、Measure、Analyze、Design、Optimize、Verify）。 在本课程，学习 DFSS的整体过程，了解企业经营活动中研发战略的重要性、研发革新战略树立方法以及研发人员的系统性培养方法、研发部门核心指标内容以及具体达成手段和方法论、有效的研发项目选定流程，并通过分享先进企业研发革新案例，学习有效实现经营成果最大化的方法。 课程目标及培训收益： 了解企业经营活动中研发革新的重要性 研发流程学习学习通过 学习研发部门核心指标管理及达成方案 分享研发革新成功企业的实践案例 培养作为研发革新活动实践领导正确实践研发革新活动的能力 第一模块 了解RD DFSS Roadmap及 Define阶段 培训重点：研发部门的?DFSS是新产品研发以及改善研发流程的革新技法，同时，研发部门?DFSS革新的目的是实现客户为中心的新产品研发与流程为中心的业务效率最大化，以及战略性成果为中心的组织运营合理化，并通过变化与革新谋求企业销售额增大与客户满意度提升。 在这里，了解研发革新的基本概要与 DFSS的整体 Roadmap，重点学习 Define阶段内容。 了解经营战略与研发革新的重要性 在研发活动中存在的当前问题点及其克服方案 了解产品规划与研发流程 研发人员资质提升与思考方式 研发项目的系统性管理方案及体系 RD DFSS Roadmap如何构成 考虑战略联系性的项目选定 CTQ导出及选定方法 问题陈述与目标陈述 为成功推进项目的小组成立 Team Chater制作及活动原则树立 风险评价及项目承认 第二模块 了解RD DFSS Measure阶段 培训重点：Measure阶段是分析客户的要求事项，选定项目的 CTQ’s，并选定最能代表 CTQ’s的项目 Y’s的阶段。Y’s指表示产品或流程的成果如何正确满足项目 CTQ’s的可测量的具体指标。 在这里学习客户定义、客户要求事项收集和分析方法，并导出项目 CTQ’s和与其直接关联的 Y’s，并调查 CTQ’s与 Y’s的关系。通过 Measure阶段决定能代表项目的测量对象 Y’s，系统性地学习 Y’s的测量方法与成果基准设定方法。 客户定义（内部/外部客户） VOC（客户要求事项）收集和分析 项目CTQ导出及Y’s 评价基准设定 ?Y’s数据收集计划 要求事项调查及分析 现有失败案例分析 Y’s成果基准设定 了解基础统计的基本概念 现水准调查及目标设定 测量系统分析（MSA）及现水准调查 Design Scorecard 制作（改善目标设定） 亲和图（KJ）法、Logic Tree的分析要领 QFD、PFD、AHP的分析要领 Value Curve、KANO分析要领 第三模块 了解 RD DFSS Analyze阶段 培训重点：在Define阶段，定义问题和树立项目活动原则，在Measure阶段，导出核心CTQ并树立目标。在Analyze阶段，学习概念设计与 High-Level设计阶段的概要及流程，具体学习为达成Y’s目标的概念（系统设计）设计和风险分析，向下展开为体现概念的设计要素，跟踪要求事项， 排序设计要素的过程。 概念设计是什么？ 功能描述核心功能选定最优概念评价及确定 独立因子规格决定 Process Map与CE制作方法 如何有效进行Benchmarking？ 点子导出技法有哪些？ 各设计要素创造原则 FDM/FMEA的概要与制作方法 第四模块 了解 RD DFSS Design阶段 培训重点：分析DFSS Analyze阶段的概念设计，利用各种点子技法实施详细设计，并利用实验计划法（DOE）评价并优化详细设计能力的过程。并对设计要素进行技术性、统计性分析，选定核心设