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营销团队组建和发展规划
营销团队组建和发展规划
xx是网络科技行业的一家新兴公司,其移动互联网、传统网站运营和交互营销平台等业务都走在行业的前头,公司一直将综合性网络科技服务专业提供者作为自身定位。
为扩大公司业务范围,提升市场占有水平。公司正在组建一支充满干劲、热爱网络科技行业的营销团队。
营销团队的组建目标和发展方向:(我们的团队应该是一支什么样的团队?)
以业绩为导向,以客户为导向,团队目标明确而坚定,有超额完成业绩任务的能力。
团队有竞争力,团队氛围公平公正,劳动和付出能得到认同、回报和收获。
团队规模和组织架构与公司发展状况相适应,团队成员业务能力和综合素质高。
团队制度管理规范,成员间合作氛围厚重,具有团队精神和浓厚集体荣誉感。
是一支学习型团队,充满竞争力、精力、干劲和冲劲。
营销团队的建构框架:
Leader—teammates
营销人员的业务类型:(我们需要哪些营销人员?)
传统渠道营销(渠道开拓:参加商会、陌生拜访、关系介绍、固定渠道、合作营销等);
网络营销(渠道开拓:十大网络分销渠道、各种交互营销平台、网络沟通工具等);
其他渠道营销(渠道开拓:电话营销、户外营销等)。
(营销渠道多种多样,业绩导向是营销人员选择渠道的重要因素,但是营销人员应该是专业性综合服务人员。)
营销人员的素质要求:(我们需要什么样的营销人员?)
熟悉网络科技行业,知晓行业发展状况,最好有营销或计算机科学学历背景。
自我管理能力强,为人正直,性格外向,主动性强,做人做事有干劲和活力。
营销实践能力强,熟悉业务运营,具有自我营销能力,对钱和业务有强烈欲望。
营销团队的发展阶段(模拟):
一支优秀的营销团队要经历创建、磨合、凝聚和整合等不同阶段,团队领导者要懂得管控团队成员之间的矛盾,不断磨合团队默契和合作精神,才能创造业绩和效益。
根据团队生命周期理论,在团队经历的不同阶段,随着团队架构的变化和稳定性的增强,团队士气会不断提升,业绩也会随之不断提升。
营销团队组建和发展规划(表)
阶段\条目
日期(用时)
规模(人数)
团队架构
影响因素
变动性
由剧烈变动逐渐过渡到一个相对稳定的集体。
团队士气
由相对低沉逐渐提升,至士气高涨。
业绩目标
实际业绩
不断提升。
营销效益
组建
1~2(月)
3人
层级
薪酬
初创(磨合)
3(月)
3~4人
层级
薪酬
成长
6~9(月)
4~5人
轮型
薪酬
成熟
至少一年
5人以上
星型
自我实现
(营销效益:投入产出比率、团队因素与公司业绩相关性等)
营销团队的文化和氛围建设:
包括公司文化的宣导和内化、团队共同目标的建立、团队架构的演变、团队执行力和团队狼性的培养等。
营销团队的日常管理:
营销团队制度建设(营业团队因为业务的特点,其管理和制度上存在特殊性。制度建设应包括:上班考勤制度、业绩考核制度、营销操作制度、业务费用报销制度等。)
营销团队目标管理(一支优秀的营销团队应该是有明确业绩目标的团队,坚持目标导向,包括细化的初期目标计划、过程控制的目标调整以及期末目标总结。)
营销团队管理工具(部门例会、集体沟通渠道等会成为提升团队绩效的好工具。)
营销团队的有效激励与流动性管理(营销人员的流动性相对较高,怎么有效管控团队的流动性,降低人力资源管理成本的根本在于绩效管理:有效的业绩考核和激励方案。)
营销团队培训制度(营销团队应建设成为一支学习型团队,培训内容(建议):营销渠道开拓、营销话术和技巧、客户关系维护、营销过程、营销工具等。)
一家公司要想生存下来,除了有产品和创意,还得有人把这些东西卖出去。可想而知,一支业务能力突出的营销团队对于公司的重要性,营销团队的组建和发展管理关系着公司的生存和壮大!
营销团队的组建和发展关乎方方面面,在这个过程中仍有许多领域需要继续努力,如实践中的营销团队管理、新业务渠道探索、营销人员的自我修为等。作为中国五千万营销人中的一员,我们有理由相信,我们可以。
策划专员 执行总监意见:
2014/1/6 签名(盖章)
下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!
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