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二级建造师参考案例 某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签定了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5％，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天l万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。合同履行过程中发生了如下事件。事件一：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。事件二：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签定了80万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价l20万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。事件三：办公楼工程实际竣工验收合格，但未获得优质工程奖，发包方要求没收l63万元质．量保证金，承包人表示反对。事件四：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。问题：1．发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理?说明理由。2．中央空调没备在结算时应以投标价l20万元，还是以实际采购价80万元为准?说明理由。3．发包人以工程未获省优丁程奖为由没收l63万元质量履约保证金是否合理?说明理由。4．承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立?说明理由。案例三 　　某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示(时间单位：月)，假定各项工作均匀施工。 　　在施工中发生了如下事件： 　　事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。 　　事件二：基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。 　　事件三：在主体结构施工中，因连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。 　　问题： 　　1. 分别指出图中的关键工作及关键线路。 　　2. 求出总工期是多少个月? 　　3. 施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立?并说明理由。 　　4. 施工单位决定采用工期-成本调整法进行工期压缩调整，请问工期-成本调整法的调整原则是什么? 　　答案： 　　1.(1)该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K 　　(2)该网络计划的关键路线为：→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和→③→⑤→⑧→⑨→⑩ 　　2.总工期为：3+4+5+4+1=17月 　　3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任。事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力。 　　4.调整是：调整对象必须是关键工作;该工作必须具有压缩时间，调整该工作的赶工费是最低的 　背景资料：某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为±0.00），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。　　项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341％。　　施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：　　（1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。　　（2）人员工资严格执行劳动定额。　　（3）机械使用严格执行定额管理。 　　问题：　　1．分析背景，确定降水井布置的形式及要求。　　2．计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。　　3．计算工程直接费和计划利润（列出计算步骤）。　　4．项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。 1．（本小题5分）　　因为原水管线为条形基坑（槽）（1分）且降深不大（1分），根据《建筑与市政降水工程技术规范》应采用单排降水井．布置在基坑（槽）北侧距槽口边缘1～2m（1分），选择合适的抽水设备（1分）。另配以地面排水系统（1分）。　　2．（本小题2分）　　水位标高最大值=槽底标高-0.5=-6-0.5=-6.5（m）（2分）　　3．（本小题6分）　　（1）直接费=人工费+材料费+机械费+措施费　　=300+1200+250+80=1830（万元）（2分）　　（2）根据含税造价=（直接费+间接费+利润）×（1+税率）可得：　　利润=含税造价/（1-税率）-直接费-间接费　　=2250/1+3．41％-1830-130（2分）　　=2175.81-1830-130　　=215.81（万元）