第六次总裁办公会议感想6.pptVIP

变革机制 严抓管理二性五力推三效 首 语 06年8月2日在美丽的中国雁城——湖南衡阳，名家集团又一次迎来了企业的第六次总裁办公会议，本次会议及时地对目前企业的总体发展状况进行分析、总结、调整、规划。各地区老总并深刻阐述了各自的优势与劣势。可以说此次会议的胜利召开对名家的发展具有十分重要的历史意义。  06年是名家“三效”管理年，是企业发展壮大的重大转型年，狠抓企业内部管理，强化企业管理干部的专业能力，变革企业机制，转变干部态度、作风、观念已迫在眉捷。 名家企业提出的“二性五力”战略思想务必坚持到底。只有坚持，企业的年度管理目标与经营目标才能得益于实现，只有坚持，企业的绩效考评，员工的个人绩效才能得于推进与实现。为此就本次六次总裁办公会议精神学习谈谈自己个人感受。。。。。。 目 标  名家人常说：“心态决定成败，思路决定出路。”拥有良好的心态，员工才会更积极主动的参与到组织活动中去，才能将计划控制的更好，工作效率也将得到明显的提高。 《方法总比困难多》一书中说道：“主动的人遇到困难会找方法，被动的人遇到困难会找借口。”主动者与被动者二者所获得的结果将是天壤之别。 名家企业需要的是会学习、会思考、会找方法的员工，被动者永远只是一名庸才，他的价值永远不能展现，等待他的也只有无止境的失败。 二、发挥组织功效 从执行做起 一个优秀团队，卓越的组织，需要有一群没有任何借口的执行者，名家企业文化提出的“关注过程、注重结果”，过程的重要把握直接影响到事件的结果，没有良好的执行者贯彻落实，那么再好的计划也只是一句空谈。 如何成为一名有效的管理者 当今世界，企业的核心竞争力就是员工的执行力的竞争，由此看出员工的执行是何等的重要，名家企业最迫切需要就是将执行的意识贯穿到每位员工的思想中去，领导者的指令一旦下发，员工应无条件执行。指令错/对（无条件）执行 有问题事后再讨论、修正。 三、苦练内功 从零做起 身为名家的员工，尤其是管理者都应深刻地反省到自身专业技能、管理水平与企业所要求的管理水平还有相当大的差距，基础业务能力的薄弱是摆在我们每一位管理者面前思考的课题。如何提高？如何突破？如何创新？我想企业的高层们不仅一次告诉过我们，我想唯有一条出路，那就是学习、再学习。 如何成为一名有效的管理者 名家是以培养员工学习、创新、创造的企业，培养员工创新、创造已纳入了企业文化的重要组成部分，而我们现有的管理干部太缺乏学习，要想成为名家的优秀管理者，我们不能坐以待毙，不会学习的人终将淘汰出局，让我们与同事学习、与领导学习、与同行业学习。 四、树立员工主人翁意识 精俭持家 小时候经常听父辈讲：“不当家不知柴米油盐贵。”我们都是名家的员工，都应以“主人翁”的资态为企业节约每一寸资源，时刻将企业的荣辱观铭记于心，企业兴，我兴，企业辱，我辱。 如何成为一名有效的管理者 我们要感谢企业给予良好的平台，企业是我家，领导是我们的家长。只有企业这个大家生活宽裕了，我们才能够丰衣足食。故此作为我们是企业的主人，只有全身心付出，将百分百精力用于工作中，那企业当前面临的困难也就自然消失了。我相信只要我们能都能保持一颗主人翁心态，我们这个家一定能管好。 第六次总裁办会议精神提到的名家是一个大团队，提倡团队合作精神，不主张个人明星主义，个人的突出不能表现出团队的效能，我们应始终关注我们身边最短的那块板，不断改进、修正，才能获得更好提高。 　 作为组织成员，我们必需统一目标、统一认识，团结协作、分工明确，才能达到组织计划的最终效果，发挥团队最强的力量。俗话说“众人拾材火焰高”，团队的力量是永远不可忽视的，我们要建立并养成良好的团队意识。  希望通过此次第六次总裁办公会议学习、领悟，同事们都能在当中学习到自己所需的，将最好的一面展现在日常工作中，让我们与时间相约、与速度相约、与业绩相约。 衷心希望每位名家人都能学以致用、学有所成！ 2006年8月20日 ——学习第六次总裁办公会议精神有感 名家企业发展至今已快二岁了，将近二年的风雨历程使名家饱受了当今市场化经济社会的高压与同行业间的激烈竞争的考验，由一个起点高但不知名的企业向要求全面推进（高管理目标、高经营目标、高知名品牌）的国家一级资质的专业化物管企业迈进，当中的艰辛与困苦只有名家人才能切实感受。作为名家企业的管理层干部应清醒感悟到名家的前程仍存在何等的坎坷与艰辛。 一、调整员工心态 由被动变主