第六次总裁办公会议感想17.pptVIP

弘扬正气 转变作风把名家旗帜插遍吉安 学一届六次总裁办公会议精神有感 一、学习会议精神，问题有了答案 我进名家之后，有一个深思的问题一直在我脑海里左右徘徊。 讲真话、实话，踏踏实实地工作。 讲假话、空话，阳奉阴违不负责任。 学了一届六次总裁办公会议精神，对江西地区要三转变（转变观点、转变态度、转变作风）的工作要点，特别是黄副总裁作的《抚痛疗伤更前行，深化变革创多赢》报告中阐述的“强调企业的组织性、统一性，敢于制止不良习气；敢于调整最短的那块板；敢于弘扬正气，授权、授信有计划、有安排、有落 实、有跟进、有检查、有纠正、有指导、有帮助、有效果的工作方法与态度，做一个合格的“司机”，本人对这段精彩的话百感交集，也从中有了问题的答案，讲假话、空话，阳奉阴违，讲不负责任的话，只会给企业带来严重的后果，但对上级领导的尊重是必须的，也是相互的。 作为一个“火车头”司机应该起什么作用 车要跑的快,全靠车头带 我记得黄副总裁7月份在吉安天龙花园管理处开会讲了一段肺腑之言“做官不是为了享受、提升，让你承担更重的担子”，坐在办公室是拉不好车的，坐在电脑旁是出不了效益 的，不注意常规常理的细节，大家都懂得的事，唯你不懂，大家都遵守的规矩，你不屑一顾、官老爷心态，只服从上级，不尊重下属，说话永远在别人的天上，官不大，架子比葡萄架还大，自己拉的屎要别人给你擦屁股。 利用权位拉关系，占公家一点小便宜，利 用权势占下属一点小便宜，利用公款显示权威，摆阔气。 自以为是，永远不愿意学习比自己能干的人，以为自己一辈子都是别人的领导，别人天生一辈子就要服侍你老人家。 这样下去的话，车跑不快是小，甚至会出轨…… 工作能力的大小要去做才能显现出来，工作做的好才会有效果。 吉安天龙花园业主装修出了那么多的问题，例如：打井、乱装门……又有什么好的方法去解决呢？ 与开发商的联系又有谁去沟通呢？ 香榭丽都合同签不下来又有谁去落实、负责、跟进。  领导不去勤跑动脑子，想办法。 经常性的沟通不到位，又有谁来重视你 ，我们的工作又怎么取得主动。 黄副总裁提的三转变（转变观点、转变态度、转变作风），提的及时，实实在在。  挖掘人力资本，留住优秀员工 要留的住人，稳的住才，不要为别人培养人才，要别人为我培养人才，唯我所用。 市场经济合理的分配制度，名家要超过不是名家的待遇，人和才都能被名家所吸引 统一思想，统一认识，统一标准，统一步调，与集团保持一致。  加强员工培训，稳定情绪发挥团队精神 员工的培训，素质的提高，是企业发展的基础。 制定梳理方案，提高工作效益，降低流失率，提高企业管理效益及骨干的工作能力。 待遇的合理，分配的公正，这是每个员工 的切身利益之所在，也是稳定员工的重要环节，员工的情绪高涨，这个团队的个人工作效益，部门工作效益，整体工作效益，会得到更大的发挥，组织的权威性会更加提高。 严格执行财经管理制度，审批程序，把住关口，财务上每月进行核对、分析内部餐费。 节约开支，降低成本，多创效益 为实现江西地区的经营目标，浪费现象应该坚决制止。 不在本部的楼盘，应尽量培训当地的管理人才，加大人才的培养挖掘。 外派会增加很多不必要的额外开支：房租、补贴、差旅费。 经营意识的加强，有计划的跟进，有形式的实施，控制成本，做好经营这块收入，实现盈利。 以上看法，不一定很对，写出去的东西，不一定很合口味，但我是真实坦率的，可能会触伤一些人，抚痛疗伤更前行，深化变革创多赢。 企业 按照策略目标，以坚韧的步伐，不屈不饶的斗志和勇气，敢于挑战的精神，以只争朝夕的姿态，努力拼搏，夯实基础，向湖南地区学习，把吉安天龙花园这块净土创 建成优质样板的楼盘，把名家这面旗帜插遍吉安，让它永远高高飘扬． 结　束　语 谢谢大家！ 　　　　　　　 2006年8月22日 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 要科学合理使用有能力的骨干，杜绝无庸之辈。 处理问题要有原则性，果断决策，不要陪了夫人又折兵。 要有经营口才，和与客户沟通的能力，少言寡语，不是本企业的形象。