傅盛：一个好CEO战略三部曲,预测 破局点 All in.pdfVIP

傅盛 ：一个好CEO的战略三部曲 ，预测、破局点、All in 东东导读 ：预测就是想方向 ，寻找破局点就是找关键 ，A ll in就是 源全投入。作为CEO ， 既要有大的格局 ，又要在很小的单点足够极致。既能Z oo m in(聚焦) ，又能Z oo m o ut (抽象)。 两个极端 ，来回切换。 最近 ，我开始重新思考一家公司的管理。 去年 ，我写了一篇 《一家公司的CEO该干什么?》 ，讲过目标、路径、 源的三段论。顺着这个 思路 ，我在思考 ：目标从哪里来?如何寻找路径? 源怎么去投? 回头看 ，猎豹上市以来 ，一直遭受质疑。即使收入增长率达到120%到130% ，别人始终认为海量用 户是假的 ，工具软件没有足够壁垒 ，中国公司海外商业化就没有成功过等等。 总之 ，一句话 ，你为什么就可以做到? 这种质疑给公司估值打了大大的折扣。当然 ，猎豹已经涨到4 0多亿美金 ，最高超过50亿美金 ，移动 收入超过PC ，七成来自海外。在PC为主业的中国公司中 ，猎豹算是转型最快的公司之一。 反过来思考 ：我当时为什么会选择这条路?这条道路又是以怎样的方法映射下来? 现象即规律。当某个现象发生时 ，一定有某种规律。CEO必须要透过现象看规律。千万不要认为这 家伙就是运气好 ，富二代 ，会营销。 如果简