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企业法律风险防控（民商事）——因合同管理而产生的法律风险 案情：太原一个开医院的老板，在临汾建了两栋大楼。有一个领导的女儿要承租这两个楼来做一个酒店。双方签订了一份租赁合同，却没有写明装修如何处理。后来酒店经营不下去了，双方就诉讼解除租赁合同。法院经审理后以承租方欠租金三个月，判决解除这个合同，但也没提及装修的问题。事后承租人找来中间人进行协调，每次商量后都有一个会议纪要，由双方的签名，最后商量不成，又开始诉讼。承租方就要求出租方必须按照之前商量的来接收这个装修。这个案子经历到了高院，又发回重新审理，最后双方达成调解。 案例三【临汾租赁房屋拆除装修案】 企业法律风险防控（民商事）——因合同管理而产生的法律风险 其实本案中的出租方如果一开始就有专门的“跟单员”负责与对方洽谈跟进，通知承租方三个月内把装修给拆除，倘若不拆，就联系公证处到场，自己来拆就可以了。原本可以采用不伤和气的方式更好的处理问题，但最好搞成这样，这是双方所不愿看到的。 案例三【临汾租赁房屋拆除装修案】 企业法律风险防控（民商事）——因合同管理而产生的法律风险 企业在合同履行阶段常常会因为各种原因而对最初的合同变更、转让或解除时没有履行相关法律程序而引发的纠纷，因此，当合同履行中部分内容发生变更，需要及时履行通知、登记等相应的法定程序，同时合同及其附件（“变更书”、“承诺书”、“订货单”）的管理、保存以及“合同跟单员”岗位的设置也是尤为必要。 ☆ 防 范 提 示 ： 企业法律风险防控——民商事法律风险 第 二 节 因公司治理而产生的法律风险 企业法律风险防控（民商事）——因公司治理而产生的法律风险 在企业的整个管理体系中，对于法律风险管理，组织控制及其运作同样具有举足轻重的地位。法人治理结构是现代企业制度的核心内容。下面我们将通过一些案例中来谈谈企业应如何处理自身内部大小股东间、集团公司与子公司间利益的平衡以及督促各职能部门履行职权过程中各司其职、协调运转，降低公司正常经营中治理上的法律风险。 企业法律风险防控（民商事）——因公司治理而产生的法律风险 案情：2003年8月6日，由于业务需要，招商银行急需补充大量资金，于是招行宣布要发行100亿元可转债。 招商银行的再融资方案一经抛出，便受到了众多流通股股东的攻击。47家持有招商银行股票的基金和证券公司结成了统一的“反对派”联盟，他们不但在股东大会前就通过媒体发表对可转债发行方案的意见，而且在股东大会上提交了《关于否决招商银行发行100亿可转债发行方案的提案》议案和《关于对招商银行董事会违背公司章程关于“公平对待所有股东”问题的质询》、《对招商银行本次可转债发行方案合法性的质询》两个质询案。 ☆ 案例一【招行融资案】 企业法律风险防控（民商事）——因公司治理而产生的法律风险 当时，对招商银行“不顾流通股东利益,恶意圈钱”的指责遍布坊间。更有部分投资者甚至开始抛售招商银行股票，近20天内，招商银行股票的股价下跌11%，在上千家上市公司中跌幅排名第21位，市值损失超过70亿元。 公司治理中各利益相关者之间的博弈，如图所示： ☆ 案例一【招行融资案】 企业法律风险防控（民商事）——因公司治理而产生的法律风险 责 任：代表股东监督管理层，降低代理成本和规避风险，对公司经营状况进行监控。 行 为：权衡了当前筹集资金的紧迫需求和股东的利益，董事长提出了一个思路（“规模、质量、效益协调发展”），并开具一剂药方（“加权风险资产盈利率”）考核指标。 意 图：在保持利润快速增长的同时，资产规模不要扩张过猛，减少常规放贷，大力发展占用资本金较少的中间业务。 ☆ 董事会——公司治理最重要的组成部分 企业法律风险防控（民商事）——因公司治理而产生的法律风险 评 价：在招商银行100亿可转债个案中，董事会始终作为公司治理的主角，在问题出现时及时督促管理层采取多种积极措施解决问题，变原有100亿可转债方案为发行65亿可转债并定向发行35亿次级债,在一定程度上维护了股东的利益。 ☆ 董事会——公司治理最重要的组成部分 企业法律风险防控（民商事）——因公司治理而产生的法律风险 责 任：作为公司的日常经营者，通过委托—代理合同将自己的管理才能等人力资本贡献给公司，为股东创造价值，为社会公众提供服务。 行