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新员工人事职前培训的资料
新员工人事培训资料
第一天(人力资源)
培训第一项:《员工入离职流程》、《新员工入职协议》;
培训第二项 :企业简介
吉林省芭迪雅广告有限公司成立于2005年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志。《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志是一本以旅游、餐饮、娱乐业为主,以其周边产品为附的专业DM广告媒体(旅游六大要素:吃、住、行、游、购、娱)。
培训第三项:吉林省芭迪雅广告有限公司的业务主要有以下七大块:
一 编辑出版《芭迪雅—吃喝玩乐》DM杂志;
二 发行推广“吉林旅游龙卡”(建设银行吉林省分行);
三 发行推广“光大银行—芭迪雅联名卡”(光大银行长春分行);
四 CS拓展训练;
五 《芭迪雅—吃喝玩乐》网站门户开放式营销();
六 芭迪雅短信平台;
七 全方位提供旅游、餐饮行业热线服务(400-100-9797)
培训第四项:公司的优势
吉林省芭迪雅广告有限公司近六年的行业经验,拥有系统的行业资源和成功的发展渠道,我们又聚集社会高端的消费群体,这是芭迪雅立于吉林省消费市场德天独厚的优势。
1、《芭迪雅—吃喝玩乐》杂志创刊的宗旨以做好吉林省旅游资源的历史、文化宣传,提高吉林省旅游品牌形象,拉动吉林省经济的发展为己任。
2、《芭迪雅—吃喝玩乐》杂志2005年创刊,已经历了五个年头的打拼,今天《芭迪雅—吃喝玩乐》杂志已经占据了全省绝大部分市场并形成了品牌。
培训第五项:发行渠道
宾馆酒店客房、大堂摆放;饭店、洗浴、KTV、美容、美发等娱乐场所;商场影院、汽车4S店,长途客车(吉运锦湖)长春—沈阳 长春—哈尔滨 长春到各地市;龙嘉机场出车收费口、候车室;高档写字间、高档小区、政府机关单位,银行、证券、保险、房产、通讯、教育、医疗等高端有消费能力的人群。
直投我省政府机关、旅游企业、全国重点旅游目的地政府、企业负责人等。
培训第六项:发行目标
100%锁定有消费能力的人群。
培训第七项:发行量 10万册
吉林省芭迪雅广告有限公司以《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志这本专业的行业媒体为资源平台整合吉林省旅游业资源,会员制发展服务项目。从实现整合社会高端消费人群,最终建立实体“芭迪雅会馆”这是我们企业的三步走。
公司用四年的时间,打造了一个具有专业性、权威性的品牌行业媒体——《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志,《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志五年来被省、市政府主管部门高度认可,并得到一直好评。
2009年9月又能成功与中国光大银行长春分行达成合作,光大银行阳光芭迪雅卡(附阳光卡介绍及卡样)。
阳光芭迪雅卡卡样
2009年12月又成功与中国建设银行吉林省分行达成合作,推出旅游消费一卡通—吉林旅游龙卡(卡介绍及卡样)。
吉林旅游龙卡卡样
芭迪雅五年发展史
2008年1月,第八届关东美食年会,成立爱心美食基金
《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志联合春城百家餐店四川振灾捐赠活动
2008年12月,芭迪雅与市旅游局共同举办了2008年度吉林省餐饮旅游行业高峰论坛。
培训第八项:需要记住的几个重要日期
芭迪雅成立2005年11月
2008年12月芭迪雅与市旅游局共同举办了2008年度吉林省餐饮旅游行业高峰论坛。
2009年9月成功与中国光大银行长春分行达成合作,光大银行阳光芭迪雅卡
2009年12月成功与中国建设吉林分行达成合作,推出旅游消费一卡通—吉林旅游龙卡
2010年1月芭迪雅与市旅游局共同举办了2009年度吉林省餐饮旅游行业高峰论坛。
2010年12月芭迪雅与市旅游局共同举办了2010年度吉林省餐饮旅游行业高峰
论坛。
培训第九项:组织构架、各部职能公司成员、所属关系;
吉林省芭迪雅广告有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司总经理根据董事会议,实施对公司的日常管理。公司下设业务部、运营中心、行政中心、财务部;
1、业务部负责联盟商户签订与维护、市场招商、渠道发行;
业务部下设市场部、企划部;
市场部下设客户部、广告部、发行部;
客户部负责联盟商户客户体系的搭建;
广告部负责市场招商;
发行部负责发行渠道开拓及已发行渠道维护管理;
企划部下设文字编辑部、设计部;
编辑部负责文字编辑及文稿校对;
设计部负责刊物、物资设计、排版、发片及印刷场监机;
2、运营中心负责公司经营项目的运营;
运营中心下设项目部、服务中心;
服务中心下设网站运营部、400客服服务部;
网站运营部负责芭迪雅旅游网的开发、建设、运营;
400客户部负责服务热线的业务受理;
项目部下设活动营销、建行联络;
活动营销指通过设立售卡点外联合作或以活动等形式对外销售龙卡;
建行联络负责与建行协调、对接我司与其各种业务或活动;
3、行政中心 负责公司人事及日常行政事物的管理;
行政中心下设人力资源、办公室两大块;
人力资源负责人事六大模块的操作、运营;
办公室负责公司日常事务的处理;
4、财务
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