第六次总裁办公会议感想2.pptVIP

参加第六次总裁办公会 （ 感 想 ） 江西难到真走到了低谷了吗？ 从以下几点看现状： 一、高校事件 二、职能部门的作用 三、职业道德 四、企业文化 五、成本管理意识 六、计划、组织、领导、控制 感 想 一、高校事件 我记得2005年6月29日从清豪管理处借用3天到高校管理处帮助交接工程有关设备和资料,6月31日接供电部门1日9时停电，当时我和罗玉保为了第二天准时能发电使设备正常运行，彻夜未眠熟悉线路走向，检查发电机能否正常运行，虽然熬红了眼睛但保证了第二天设备的正常运行。这就是名家工程人员进入高校小区第一天的工作经历。 感 想 一年过去了，高校管理处被人家扫地出门。谁之过… …? 抄水表不负责的靠沽，当时入场的工作态度哪去了… …?? 汽车被盗… …谁之过??? 名家物业在南昌乃至全省的影响如何,老百姓有几个能辩是非曲直???? 是保安的责任?是主管的责任?是管理处经理的责任?还是地总的责任?还是大家都没有责任? 从物管费收费率看,难道高校业主都是刁民?????。 感 想 到了该认真反思的时候了，企业买冤枉单的事该结束了。也该找找原因了。 二、职能部门的作用 是政府衙门？还是管理处的顶头上司，责任在哪？管理处是否要服务于我们的这些部门，稍有差池就该招受那些伤人的指责。 为什么下面请求指点时，要求给现场解决问题时就那么难？？。 感 想 什么是职业道德、和品质、品德、心态和做人的准则有联系吗？ 在我看来至关重要,有才无德在工作中就会体现的很突出，为了一点私利可以让他服务的企业付出昂贵的代价，而心安理得，有时会不择手段的达到一些个人目地。 甚直是罗织一些莫名奇妙的罪名来伤害那些认真工作的同志，来达到天下大乱的目地，好从中取巧。来证明自己的能力。 以上因该是江西公司跌到底谷的主要原因。 感 想 心态是衡量一个人工作态度的标准，没有一个良好的心态就不可能会有一个好的工作结果。 现象为：我没有交通补贴我就不出去办事、我没有手机报销我就不接公司电话、我没有加班费星期天我就要休息、节假日没有加班费公司有事和我有何关系、等我上班后看情绪再办、下班时间未到就收拾好5时59秒第一个冲出办公室、等等现象…… 感 想 黄总的报告以客观的事实求是的态度敢于面对眼前企业存在的问题，就和看病一样,古代有关云长面带微笑刮骨疗伤使得生命得于延续留传而千古。 如今企业出现问题，应效仿古人疗伤的精神，虽然痛苦也要坦然相对，刮去的是致命病毒，还企业一个健康的生命。 我想我们企业应该有这个勇气和力量去面对目前的状况抚痛疗伤恢复元气,创造双赢. 感 想 在这次NMO训练营中把企业文化放在首课来讲，应当看到集团领导对文化的重视，做事要先学会做人，企业的灵魂是靠用正确的方法和手段做正确的事，及判断事物好坏对错、过程的建立、和领导人的核心思想等组成的。而价值观又是企业文化的核心，认真学好企业文化做正确的事，转变思路学好专业，端正心态，把握方向建立良好的企业文化次序。 感 想 从总裁的工作报告来看江西地区不但未完成任务而向集团调用了23.5万元的资金用于补贴。 我想就此事提点建议：一、绩效考核成绩应于经理人的成本管理为主要依据，应占总成绩的50%，比例太轻压力不大。二、员工流失为第二，因为企业的最大的成本莫过于员工培训成本。三、管理处经理必须要学会算帐，知道如何去控制成本、如何提高物管费的收费率、和盘活经营创收这盘棋、因为没有效益的企业不会有前途，更谈不上走向市场。 感 想 四、明确职、责、权之间的关系、解脱有些束缚管理处手脚的绳索，给管理处一个发展空间和给管理处一个可以施展‘拳打南山猛虎，脚踢北海蛟龙’的平台。(但必须在制度的框架中） 五、对干部和员工都应该有一个奖罚分明条例、特别是对员工改变那种处罚远远多于奖励的做法。 感 想 通过这次总裁办公（扩大）会议和集团组织的NMO训练营的培训，应该是把培训内容和江西以后的发展和改变在实际工作中联系起来，学以致用理论联系实际不断提高专业水平和管理水平。 改变过去那种口号形势的管理模式，用成绩说话，用数据说话，用集体的力量和团队精神说话。 感 想 通过总裁办公会议对江西公司的工作报告中提出的问题探讨我想我们江西的员工心里肯定是不好受的，但是能把问题勇敢的摆在桌面上来面对、来重视。我想这也是一种精神。 结合NMO训练营培训江西的面貌应该会有一个大的转变。 我坚信江西的员工面对现实情况，谁也不会甘心落后在调整心态、端正风气后用我们健康的企业躯体，奋起直追赶上队伍，重树雄风。 感 想 从现在开始我们要尽快找准自己的角色和给自己定好位用好我们学会的理论知识用训练