核心竞争力在于执行力.pptVIP

课件制作中符号使用说明 ?表示讲师需遵循的程序 ?表示讲师对学员陈述的话 ?指示讲师在授课时必须强调的内容。 ?指示讲师应该询问学员的问题。 @表示问题可能的答案 ?表示放映录像 ?指示讲师在授课时须使用的教学辅助工具。 课件制作中符号使用说明 ?提醒授课讲师应注意的事项。 ?此符号为二级纲目的引出符号。 ?指示讲师应采取演练的教学方式。 ?指示讲师应安排学员进行研讨。 效率和效能 效率是以正确的方式做事 而效能则是“做正确的事” 效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。 我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时? 我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。 执行力关键在于领导力 执行力系统工程= 科学合理的目标及战略+ 执行环境+ 正确的执行人+ 执行流程+ 完美追踪 培育执行力是关系公司、团队甚至个人生存与发展，赢得未来竞争的重要举措，我们对未来的一切希望和愿景必须依赖坚决而又富有创造性的执行才能实现。 影响执行文化建设的关键“症结” 对市场需求变化和内在规律的研究不全面、不深入、不具体，开拓市场的手段和措施单一、片面 对市场竞争严峻性的缺乏足够的理解和认识，对主要竞争对手 “发展动态”的研究滞后于“对手”对我们的研究 推动组织扩充、市场拓展的措施和手段缺乏针对性、时效性 影响执行文化建设的关键“症结” 不良情绪，如：小成即满、小富即安、妄自尊大、盲目乐观 想事片面缺失，干事浅尝辄止，成事固步自封 依法合规经营的意识淡薄，有章不循、有令不止的现象时有发生，各类法律纠纷和投诉案件呈增加趋势 不坚持早会制度、不贯彻基本法、不推动活动管理的现象导致组织松散，队伍软弱，拓展乏力，对立、抱怨的情绪严峻 影响执行文化建设的关键“症结”之表象 看自己，不看同行；看计划，不看市场； 看成绩，不看问题；看结果，不看过程； 看客观，不看主观；看权力，不看职责； 看压力，不看机遇；看形式，不看内容； 看困难，不看资源；看挑战，不看希望。 全面、深入的思考 良好、可行的计划 凡事预则立，不预则废 计划的可行性决定执行的结果 如何培养和配置人员 采用怎样的经营流程 时间合理分配与管理 意志品质 困难和障碍一定会发生，意志品质的较量是步入成功殿堂的铺路石。 困难只是在衡量我成功的程度。 —对待困难的态度将决定成功的程度。 只要思想不滑坡，办法总比困难多。 工作习惯 思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。 凡事要问：我是全力以赴做“到”了，还是尽力而为做“过”了？ 出勤提早20分钟到，不要跟员工和主管一起搓麻。 各项规章制度严格执行，单位的士气在于赏罚分明 营造一种积极向上、紧张的氛围。 四字箴言 严 实 快 新 讲授时间：2分钟 ?讲师对照胶片逐条讲解 讲授时间：0.5分钟 ? 讲师简要过渡到第三部分内容。 ? 2 讲授时间：3分钟 ?讲师举实例 ?2008年12月份，坐在安徽国寿安徽省公司办公室的很多“138”移动客户都接到了泰康人寿员工的一个电话：“喂，您好。我是泰康人寿的一名客服员工，我们公司现在举办公益活动，对138手机客户赠送一份意外保障。请问您姓名、身份证号码和家庭地址或办公地址是什么，我们将上门送保障”。本人也接到了这样的电话，作为保险从业人员，自然明了这其中的奥妙—醉翁之意不在酒也。突然灵机一动，想考验一下同业员工的素质和执行精神。我说：“您好，我是中国人寿的员工……”电话那边依然是柔和稳定的声音：“哦，那您是前辈呀，向您学习。只是现在方便把姓名和地址留下来吗，我们将上门送保障”。不知为什么，心里有一些感动，我在想，如果是我们的伙伴，不知能不能做到这一点，也许有人可以，也有人马上说：哦，那就算了，然后迅速挂电话。 ?对市场开拓的坚持精神，对任务的执行精神，是应对严峻的市场竞争所必备的基本精神，可我们的团队往往浅尝辄止，一遇困难就回避，而不是想尽办法研究市场变化，以创新的思想和措施开拓市场。 讲授时间：3分钟 ?讲师逐条讲解 ?2008年是改革开放30周年纪念。安徽滁州市凤阳县小岗村也迎来了”大包干“30周年纪念，此年胡锦涛主席来到小岗村视察，给小岗村指明了发展的方向。当年，18个农民摁上血手印，冒着可能坐牢的风险，掀开了全国农村改革的序幕，是全国农民的改革先锋。小岗村用一年的时间脱贫了，其发展在一年内就走在了全国农村的前列，但随后的29年里，小岗村并没有突出的发展和改变，而全国的其他地方却有不少新农村脱颖而出，将小岗村远远甩在了身后，小岗村用1年时间脱贫，用29年时间却没有致富，这里面是不是有思想的问题？是不是有小成即满的思潮存在呢？ ?作为保险人，保险业的天地之大，安徽的保险业真正进入市场化进程刚刚12年的时间，每个人