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东旭集团实体产业升级之路 　　20年间，东旭集团从一个民营小厂发展成为横跨多产业的大型产业集团。其创业历程清晰地显示，经过持续的产业升级与拓展，已构建起光电显示材料、高端装备制造、石墨烯产业化应用、新能源与环保、产业园区、生态健康等多元产业板块。 　　1997年夏季，东南亚金融危机爆发，中国经济受到拖累。就是在这一年，白酒行业中风头无两的央视“标王”秦池，保健品行业火爆一时的巨人、三株、太阳神，百货零售业红遍大江南北的郑州亚细亚，接踵深陷困境。就此说，这不是一个创业的好年头，但随着国有企业改革风起云涌，一部分有闯劲的国企管理者仍逆风下海创业。东旭就是由国企天同集团的高管李兆廷在这一年创立。 　　从CRT彩电玻壳升级到 液晶玻璃基板 　　创立之初，东旭这家小厂主要生产用于货CRT（阴极射线管）彩电的玻壳。只有几个人的厂子从彩电配套零件起步，逐步拓展到玻壳生产线。2004年，东旭已是国内最大的CRT装备制造商，为安彩、彩虹、宝石等大型CRT集团提供成套生产线、备件配件及技术服务，成为国内最大的 CRT装备制造商，市场占有率超过50%。 　　2004年正当玻壳产销两旺的时候，东旭总经理李兆廷从美日韩研发平板显示产品的趋势中，发现了东旭未来的发展方向，必须向平板显示转型。对此决定，东旭内部当时存在着很强的反对声浪。因为美国康宁和三星康宁占有全球平板电视玻璃基板生产量的50%多，日本旭硝子和电气硝子分别占有25%和21%，安翰视特（前日本NHT）占有4%。而在国内则是一片空白。除了强大的技术壁垒，还要有大量的资金投入，别说什么优势，东旭并不具备任何一项能力，根本谈不上竞争力。但凭着一股不服输的劲头，赌上东旭的全部资产，建成了全套TFT-LCD液晶玻璃基板装备制造链条，并开发出全部生产工艺。2010年5月，已发展为产业集团的东旭，在郑州建成国内第一条拥有完全自主知识产权的第5代液晶玻璃基板生产线，玻璃基板国产化变成现实。此后，迭代自主开发，东旭集团又建成了6代、8.5代玻璃基板生产线，实现玻璃基板的全世代覆盖。跃升为全球第四、中国最大的玻璃基板生产企业。至此，东旭集团完成了从传统CRT产业到平板显示产业的转型升级。 　　2011年8月，东旭收购宝石A。将宝石A的产业基础和资本平台，与东旭集团的创新技术融合，焕发出宝石这家老国企的新生机。也使东旭具备了打破国际巨头技术壁垒，参与国内液晶面板产业链替代升级的实力和资本。 　　正因此，东旭受到了液晶面板国际巨头康宁公司的狙击。2012年，康宁等发动了价格战。在价格战无法击倒东旭之后，康宁又发起了一系列技术和专利壁垒诉讼。在波诡云谲的商战中，东旭不断成长，越战越强。因此，2013年战火平熄，双方和解，康宁公司同意授权东旭集团使用其专利技术。康宁等则转型生产利润更高的手机盖板玻璃，甚至退出了6代线以下玻璃基板生产，转向生产8.5代线玻璃基板。而这意味着东旭的技术是过硬的。当然，东旭集团也没有停止前进的脚步，又与长虹合作了旭虹光电等离子玻璃基板项目，准备进军手机盖板玻璃产业。 　　同时，东旭又着眼于产业上下游的整合与升级，投资了彩色滤光片项目、偏光片项目等。这一次的产业升级，使东旭跨越了发展陷阱。因为到2006年，仅仅两年时间，CRT彩电已是难觅踪影，彻底被平板显示电视取代。曾经风光无限的CRT彩电产业，一夜之间陷入困局。东旭的转型则走出了一片新天地。 　　从光伏升级到石墨烯 　　从河北起步的东旭，对环境污染更有着切肤之痛。企业除了合理合法地追求利润，还要自觉承担社会责任。在2009年，东旭决定挺进光伏发电产业，并组建了光伏组件制造、光伏电站项目开发、光伏EPC（工程总承包）、光伏电站运营维护、项目融资等团队。 　　当然，做出这一决定，也与国际石油价格在2008年一度冲高到140美元一桶，2009年国际石油价格高位震荡有关。国际国内掀起一股寻找可再生、清洁、可替代能源的新高潮，太阳能光伏发电受到青睐。但因为受到2009年国际金融危机以及欧美对中国光伏企业反倾销调查的影响，东旭在光伏发电领域，并没有急于搞规模扩张，而是一直在苦练内功，积蓄技术能力，试验新的产品。 　　实际上，早在2005年2月我国就颁布了可再生能源法。之后，一系列发展规划、实施意见以及鼓励政策出台。2013年尚德破产，光伏产能过剩开始行业洗牌。至2015年，上游光伏组件等原材料价格总体下降，光伏发电与绿色农业、扶贫开发、环境保护更紧密结合。东旭凭借多年的技术积累，选择在此时大规模布局光伏电站建设。2015年10月，?|旭集团控股宝安地产，后将之更名为东旭蓝天，并注入光伏发电业务，快速推进新能源业务整合。不到半年，东旭蓝天完成17个电站、1.15GW资金的非公开募集，新能源成为东旭集团的主业之一。到2016年第三