陆川铁锅资料.docVIP

陆川铁锅产业发展 　陆川铁锅产业历史悠久，陆川铁锅起源于距今410多年的米场涯婆垌，县内第一家铁锅厂建立至今300多年的米场碑坳。1980年以后全县陆续建成18家铁锅厂。在继承传统工艺的基础上不断创新和发展，由单一的生铁原料为主的铁锅发展成为有不锈钢铁锅、搪瓷铁锅、民用铁锅等多个品种，产品获广西优质产品称号。陆川县被中国五金行业协会授予“中国铁锅之都”称号，产品行销广东、海南、云南、贵州等地，部分产品销往东南亚等国。　　从调查中发现：陆川铁锅产业不论从技术工艺、产品质量、产品品种都比以前有了新的发展。但从市场经济角度，从科学发展的角度考虑，它的科技含量低、工艺较粗糙，企业的人才意识谈薄，品牌意识差，企业缺乏可持续发展的战略意识，要实现陆川铁锅产业的可持续发展，必须解决如下几个问题：　　一、 树立人才兴企意识，发挥人才在促进铁锅产业发展中的作用。　　人才是事业发展的基础，科技是企业发展的动力。企业的竞争实际上是人才和科技的竞争。实践也充分证明，谁拥有人才，企业就有竞争力。调查发现，大部分铁锅企业对人才兴企的意识不强，不注意使用人才，不愿意使用人才。他们认为高薪聘请技术人员不划算。一是铁锅产业是传统产业，技术简单，工艺不是很得杂，他们这些铁锅老板都可以掌握，几十年来都是这样经营，不必高薪聘请技术员。中兴铁锅厂有300多工人，但均是本地人，厂长就是技术员；二是这些企业也不太愿意高薪聘请技术人才，他们认为高薪聘请技术人员费用高，一般要6000—7000元，养不起他们，一个外地技术员的费用可以养3个本地的熟练工人。此外，如果高薪聘请技术员，他们有哪么高的技术，老板和企业要受他们的制约，厂长如果不听他们的，或他们要求提薪和增加福利的要求，如果达不到他们的要求，他们要走人或罢工，企业就会倒闭。目前县内一些铁锅厂的本地技术熟练工人经常用这种方式要挟老板，否则就不干。这些情况导致铁锅老板不愿聘用技术人员，这些企业基本上没有什么高薪技术人地。　　铁锅产业要发展，企业老板必须树立人才兴企的意识和观念，加大投入、引进人才，提高产品的科技含量，促进产品的升级、实现企业的可持续发展。　　二、 必须树立现代企业的意识，实行科学的管理。　　陆川铁锅行业绝大部分为非公企业，在经营方式上仍然是家庭作坊方式经营管理方式。厂长是一家之主，也是一厂之主，子女在企业中负责各个部门，产、供、销基本上由厂长（家长）一人负责，从调查现场就亲眼看到外地客商与厂长进行业务联系的情况。这些铁锅厂没有建立起分工明确、职责分明的现代管理体制。或建有相关的科室，但都是厂长家的亲属（亲人），没有形成产、供、销一体化的科学管理机制，制约了企业的发展。　　三、 必须树立品牌意识。　　陆川目前有18家铁锅企业。规模大的有员工300多人，但都是各自为政，没有大多的合作和联系，各销自家的产品，甚至互相压价，在包装上都是各自商标、地址，品牌意识不强、没有打响陆川“中国铁锅之都”这个品牌，产生不了品牌效应。　　四、 必须加大投入，提高产品的科学含量，实现更大的效益。　　陆川县铁锅一般都是销往县、乡市场，很难打入大城市的超市专柜，主要原因是科技含量低。据铁锅厂老板介绍，进入超市专柜一方面需要费用较大，要进入超市，要交纳一大笔数额较大的租金租用超市专柜，而且进入超市以后的经济效益怎样预测不到，没有把握；另一方面进入超市的产品是利用钢模生产的技术含量高的产品，要生产这样的产品需要进行技术升级，进行技术改造，需要大量资金的投入，他们拿不出那么多钱进行产品升级。从观念上，从资金上制约了产品的升级，影响了市场的占有。　　要提高铁锅的科技含量，企业老板必须增强科技意识，加大投入，进行产品升级，同时，在产品研发上，政府给予扶持，金融部门在产品升级、技术改造方面给予支持，使铁锅产品跟上时代步伐，能占领市场一席之地，形成和实现良好的经济效益。 陆川铁锅发展历史 发布时间：2011-03-31 来源：陆川县政府办公室 陆川铁锅从传统手工作坊起步，在上个世纪60年代末至8O年代初开始获得迅速发展，鼎盛时期有铁锅生产企业70多家，铁锅的产量一度占到全国铁锅产量的三分之二以上。上世纪80年代，陆川铁锅在全国日用五金行业行检行评中荣获第三名。然而，进入上世纪90年代末期，由于生产规模小、技术含量低、产品单一等弊端，每只普通铁锅只有几分钱、几毛钱的利润，经过大浪淘沙，全县有近50家铁锅生产企业先后被淘汰出局，陆川铁锅产业一度大伤元气。 虽然陆川铁锅有400多年的历史，但至今没有真正在全国范围内有影响力的知名品牌，长期沦为美的、苏泊尔、九阳等大品牌的代工基地，这是陆川铁锅人的遗憾，也令人们感到非常迷惘，陆川铁锅发展路在何方？ 新世纪的“十一五”期间，陆川铁锅进入了新的发展阶段，陆川县委、县政府