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绩效考核方案 （2005年度） 武汉力诺工业股份有限公司 二00四年十二月 目 录 一、前 言…………………………… 01 二、方案内容……………………………02 (一)综合办公区职能中心的考核 …………02 (二)供应系统的考核 ………………………03 (三)工贸公司的考核 ………………………04 (四)生产公司的考核 ………………………05三、考核结果审批程序…………………07 一、前 言 企业永恒的追求是经济效益，成功的永恒主题是科学管理。随着企业的不断发展壮大，技术的不断成熟，管理日益成为企业运营的核心。公司在不断总结提炼的基础上，推出了以“五日管理”为核心的一系列管理制度，逐步形成了一套适合自身发展的、具有企业鲜明特色的管理体系。但如何避免管理过程中的失真现象及执行偏差的问题。需要有与之相对应的激励约束机制来保证有效的贯彻落实。基于此，公司在以往考核管理工作的基础上，结合出现的新情况、新问题、新任务，以实现企业价值最大化、产品利润最大化为指导思想，以效益优先、重奖重罚为原则，整合制定出《2005年绩效考核方案》。旨在通过此方案的实施，使生产经营管理工作实现数字化、精确化、信息化、市场化，使能者多受益、劳者多受益、赢利大者多受益，通过严格细致地落实，充分调动员工主观能动性和工作积极性，推动公司整体管理水平向更高的目标迈进，确保公司的持续、健康、快速发展。 二、方