第10节__绩效经管跟薪资.pptVIP

* 1、以终身雇佣为基础，发展多样化的雇佣方式 终身雇佣制是指员工进入组织以后，除了一些特殊情况（如严重违反公司规定），一般都能够在该组织中工作下去，直到退休。 但随着经营环境的变化和竞争的加剧，日本企业也经常出现互相挖走人才的现象。 （1）中途选用人才受到重视 （2）定期契约人员甚为流行 （3）定时工制甚为流行 二、日本企业人力资源管理模式的特征 * 2、年功序列和能力结合的薪酬制度 3、重视员工的培训 4、重视企业内工会 5、人力资源的稳定性与内部配置 6、生涯设计与退休适应性培训 三、日本企业人力资源管理优劣分析 P202 二、日本企业人力资源管理模式的特征 * 第 三节 人力资源管理的发展趋势 * 21世纪是知识经济时代，呈现经济全球化、一体化、信息化的强劲趋势。企业竞争的重点正由产品经营竞争、资本经营竞争转化为智力资本的经营竞争。 企业对人力资源的开发管理日益重要，企业人力资源管理也呈现新的发展趋势。 * 知识性员工对企业的价值在于他们对企业的贡献是一种创新性的贡献，是企业活力的源泉，是企业竞争的保障。 1、充分发挥员工的自主独立性。 2、鼓励员工参与企业管理。 3、强调以人为本，实行分散化管理。 4、为知识型员工成长和职业生涯发展创造条件。 一、注重知识型员工管理 * 跨文化管理又称为交叉文化管理。人力资源跨文化管理，就是对来自不同文化背景的，存在跨文化差异的员工所组成的企业的人力资源管理。 （一）人力资源跨文化管理的特征 1、多元特征：是跨国企业人力资源的多种民族文化并存的特征。 2、国际化：从企业国际化运作过程看，在不同的国际化运作阶段，人力资源管理具有不同的任务和目标。 二、跨文化管理 * （二）跨文化人力资源管理的主要内容 跨文化人力资源管理既包括了母公司外派人员的管理，更包括本土人员的管理以及全球化的人力资源配置和管理。 跨文化管理的重点是如何利用跨文化优势、消除异质文化冲突，进行卓有成效的管理。 目的在于如何在不同形态的文化氛围中，设计出切实可行的组织机构和管理机制，最合理配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。 二、跨文化管理 * （三）跨文化管理的主要策略 1、识别文化差异，树立正确的跨文化管理理念 2、建立共有企业文化和价值观 3、跨文化的培训 4、促进文化融合与沟通 二、跨文化管理 * 战略人力资源管理是以组织战略为导向，通过动态协同人力资源管理的各项职能活动，确保组织获取持续竞争优势，并达成组织目标的过程。。 随着人力资源管理理论与实践的发展，当前的人力资源管理已经向战略人力资源管理的方向发展。 强调依靠人力资源实现战略目标和建立竞争优势。 三、战略人力资源管理 * 战略人力资源管理特征： 1、战略性：是战略人力资源管理的本质特征。 2、契合性：是战略人力资源管理的核心要求。 3、系统性：以系统的观点审视人力资源管理的系统性 4、目标导向性：人力资源管理的目标和规划制定都围绕 实现组织目标而进行。 三、战略人力资源管理 * 21世纪组织与员工之间关系的新模式是以劳动契约和心理契约为纽带的战略合作伙伴关系。 人力资源管理是一种为员工服务的工作。 组织向员工提供的产品与服务包括： 1、共同愿景 2、价值分享 3、人力资本增值服务 4、授权赋能 5、支持与援助 四、组织与员工关系的新模式 * 人力资源管理走向全球化、信息化，体现为： 1、人才流动国际化。 2、人才市场竞争的国际化。 3、跨文化的人力资源管理成为重要内容 4、人才流动速率加快，流动交易成本与流动风险增加， 人才走向高风险、高回报的知识创新型企业。 5、现代信息技术在人力资源的各项管理中日益重要。 6、人力资源市场愈来愈趋向“无形化”，互联网成为重要 的人才市场形势。 五、人力资源管理的全球化、信息化 * * （一）社会养老保险的含义与作用 社会养老保险是指劳动者在达到法定退休年龄或因身体原因丧失