江苏公司品牌建设方案.doc

— PAGE 22 — 附件2 江苏公司2017年品牌建设实施方案 企业品牌是企业竞争力和可持续发展力的集中体现，是受众对企业价值主张、发展质量、管理能力、服务水平等有别于其他企业的整体认知，彰显了企业的文化特征和战略主张，是企业“硬实力”与“软实力”的有机统一。为认真贯彻落实江苏公司年度工作会议精神和工作部署，提高“华电江苏”品牌知名度和名誉度，挖掘和发挥企业品牌在服务、助力企业转型发展、提质增效中的价值和作用，特制定此方案。 一、公司品牌建设总体思路 以整合提升“华电江苏”品牌为核心目标，通过在公司本部各部门中开展“职能管理品牌”创建，区域基层各单位中开展“品牌企业”创建，持续开展“管理创新成果”品牌创建，把品牌建设作为“做实、强基”的重要载体和抓手，进一步深化品牌创建工作，形成对“华电江苏”品牌的实质性支撑，全力打造“华电江苏”品牌升级版。 二、“华电江苏”品牌定位和内涵 结合集团公司要求和江苏区域战略发展定位，“华电江苏”整体品牌推广口号为“华电江苏，创者先行”。其中母品牌为“先行者”，子品牌为“五创”。 ——“华电江苏”母品牌。整体定位为“先行者”品牌，即提质增效先行者、转型升级先行者、深化改革先行者、绿色环保先行者、优秀文化先行者。“先行者”品牌是华电江苏母、子品牌共同的核心内涵，是华电江苏品牌建设的根本。公司和所属企业的品牌建设必须以“先行者”品牌为共同目标，以“先行者”品牌为共同定位。 ——“华电江苏”子品牌。所属企业和本部各部门的工作、方法、活动、技术、人物等子品牌定位为“创”。本部各部门以“职能管理品牌”创建为手段，所属各基层企业以“品牌企业”创建为抓手，与公司“先行者”母品牌对接与融合。具体为“提质增效精于创效、转型升级勇于创业、深化改革敢于创新、绿色环保智于创标、区域文化卓于创优”。 三、公司品牌建设要求及推进路径 （一）“职能管理品牌”创建：“职能管理品牌”创建是深化区域公司“做实”工作，提升区域职能管理水平和相对竞争力的重要手段。“职能管理品牌”建设目标，从根本上讲就是“做实”工作目标；“职能管理品牌”建设过程，也是实现管理职能“做实”的过程。公司本部各职能部门要在“一部门一特色”工作开展的基础上，结合“五创”，实现“做实”和“品牌”建设的相互促进、共同提升。 具体推进路径为： 1.梳理核心职能：各部门要按照集团公司“做实”要求，在认真分析职能管理现状基础上，结合公司工作实际，梳理本部门所负责的核心管理职能（可以是多项）。 2.明确品牌思路：根据核心管理职能梳理情况和“做实”工作要求，结合“五创”思考并提炼相关核心管理职能下一步管控思路，即“做实”该项管理职能，打造相关“职能管理品牌”的思路，进而提出分管职能的“职能管理品牌”建设理念、目标计划和实施方案等一系列措施，构建“职能管理品牌”建设基本构架。各部门“职能管理品牌”可能是一项，也可能是多项，要根据部门实际工作职责确定。 3.深入抓好实施：根据“职能管理品牌”建设理念、目标计划和实施方案，结合“做实”工作推进，认真开展“职能管理品牌”创建活动的实施，实现职能管理的创新和提升。 4.考评办法：“职能管理品牌”将通过江苏公司品牌成果发布会进行考评，评选全部“职能管理品牌”申报的前30%，授予江苏公司“职能管理品牌”荣誉称号。考评评分主要包括“方案制定”、“活动推进”和“建设成效”三个层面。其中“方案制定”占考评成绩的20%；“活动推进”占考评成绩的30%；“建设成效”占考评成绩的30%；现场发布占成绩20%。 江苏公司品牌建设领导小组负责对职能管理品牌建设进行考评，领导小组办公室负责组织。“职能管理品牌”建设考核标准及考评表见附件1。 （二）“品牌企业”创建：“品牌企业”创建要立足“强基”，在2016年“一企业一品牌、一党委一典范”活动中形成的23项品牌工作基础上，根据集团公司“强基”部署，结合“五创”认真分析本企业生产经营或管理工作在江苏区域、集团公司系统甚至在全国电力系统的地位，在经过深入对标分析和研究策划后，提出“品牌企业”建设的核心理念、目标、方案等一系列措施。 具体实施路径为： 1.提炼核心理念：结合企业实际，深入对标分析，提出“品牌企业”建设的核心理念。“品牌企业”理念可以是一个总体工作概念，比如建设“世界一流发电企业”；也可以是企业管理的某一个方面，比如“全面精益化管理电厂”、“中国最美电厂”、“本质安全型企业”等等。品牌理念要有较好的管理基础，最大限度和“强基”工作相结合，既要符合实际又要富有创新性和先进性。 2.明确创建目标：要根据“品牌企业”创建核心理念，结合集团公司“强基”工作要求，提出或设定“品牌企业”建设所要达到的标准、目标或要求。标准目标要求可以条目性表述，不求面面俱到，但要突出“品牌企业”建设特点，符合企业实际，可