市场部绩效考核计划.docVIP

市场部员工绩效考核方案（试行第一条：目的公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。第二条：考核范围适用于本公司所有员工之绩效考核。第三条：考核权限１、之绩效考核由公司负责实施。２、部门经理之绩效考核由公司负责实施。３、部门员工之绩效考核由部门经理负责实施。４、总经理对经理提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。５、总经理根据季度考核成绩决定对员工进行薪资调整。第四条：考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：１、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；２考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。第五条：考核种类：绩效考核分为月考和季考。１、月考：每月日进行，为当的发放提供依据。２、季考：每季度末进行，为员工绩效工资薪资调整提供依据。第六条：考核项目公司绩效考核由工作态度考核、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容及标准如下： 考核要素 分值／考核 工作 态度? 责任感、工作主动积极、认真负责、善始善终，不计个人得失 15（100元-200元） 纪律性