医疗器械供应链金融实施方案.pptVIP

医疗器械供应链金融实施方案;医疗器械行业背景;中国医疗设备市场的总价值到2007年底增加至17亿美元， 2008年市场容量达到1000亿元左右。2010年市场容量为1600亿元左右。2014年市场容量为4000亿元左右。在世界医疗器械市场上的份额将占到5%，到2050年这一份额将达到25%。 ;医疗器械应用背景分析;医疗器械行业未来增长的三大推动因素;;技术变革;微观角度分析：新增、填补和更新;医疗器械的定义;医疗器械分类;哪些医疗器械需要加强管理？;传统管理可能存在哪些问题？;;医疗器械的身份标识;植入性医疗器械的追溯管理;;;;;库存管理;价值目标;复用外科手术器械的追溯管理;;回收环节; 回收 ;清洗环节;;配包环节;;灭菌环节;;发放环节;;使用环节;;价值管理;目前医院设备采购模式分类;优化资产运营;大设备的采购流程;非采购模式的内在需求;非采购模式的外在需求;行业经营模式;对于大型医疗器械公司;医疗器械的营销过程存在什么问题？;从系统和供应链角度出发，是什么造成了这些问题？;解决方案;建立和改善预测手段;合理安排库存和强化补货系统;建立有效的合作机制，构建信息共享平台;;业内竞争胜出规则;医疗设备融资租赁市场分析;进行医疗器械租赁的方法;融资租赁形式的选择;融资租赁的赢利模式设计;经营租赁形式的选择;设备投放模式;租赁物与承租人分析;二、承租人分析 有两类院长对如何运用融资租赁的兴趣最大。 一类就是营利性医院的院长们，他们把医院当作企业来经营，在得不到银行贷款的情况下，首先考虑的是非采购模式来解决医院的装备。 另一类应该是事业心比较强的院长，希望医院能获得超常规的发展，因而采用非采购模式。;医疗器械租赁应注意的问题;稻之道医疗器械供应链金融公司—企业概述;稻之道提供最优运营方案;;资源与优势－－行业领先的医疗器械物流;独创的管理模型——原生态家文化体系;经营理念;按需定制的个性化解决方案 ;原厂维修和专业预防性保养带给医院的收益;专业应用技术保障;创新引领卓越服务;稻之道设备运行保障中心;客户设备运行保障中心的组成;技术创新---集成最先进实时信息系统的客户设备运行保障中心;具有预警功能的设备运行监测中心;专业的技术支持中心;高效的资源调派中心;快速及时的部件保障中心;客户体验中心;如何才能得到实时在线技术支持?;远程专家在线 –使您得到快速及时支持;三个五年计划：稻之道客户服务进入互动时代;风险管理标准的基本思想;6.标准仅规定要求，而不提供实施方法。 7.标准强调文件和记录。 标准要求生产企业建立和保持风险管理文档。风险管理文档由风险管理过程的各项活动的结果的记录及相关文件组成， 有利于证实和追溯。 8.风险管理须和国家、地区法规、相关的医疗器械历史数据、临床实践相结合，运用风险分析技术，实施风险管理。 9.医疗器械风险管理是一个无休止的持续过程 。;感谢您的关注！