工程部技术员绩效评价要素表(公司).docVIP

蒙西建安公司绩效评价要素表 （工程部技术员用） 蒙西建安有限公司 二○○四年二月 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作业绩 （100/ 70%） 01投标文件的编制 15 02图纸会审的参与情况 15 03对项目部施工管理的监督情况 20 04 专业技术管理工作 15 05内外关系的组织协调及相关手续的办理 15 07相关技术档案的整理、归档工作 10 08部内其他工作 10 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作能力 （100/20%） 01业务知识 30 02理解能力 20 03执行能力 30 04创新能力 20 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作态度 （100/10%） 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 04责任感 20 05自我开发意识 10 06成本意识 10 07是否认同蒙西文化 15 一工作业绩（100/70%） ■要素名称：投标文件的编制（10） 等级 说明 评分 S 第1条 能针对招标文件的要求和工程特点提前完成投标文件的编制工工作； 第2条 投标文件能完全的响应招标文件的要求，所有的投标文件的施工组织设计部分均受到一至好评。 13-15 A 第1条 能针对招标文件的要求和工程特点提前完成投标文件的编制工作； 第2条投标文件能完全的响应招标文件的要求，投标文件的施工组织设计部分大多数能 12-13 B 第1条 能针对招标文件的要求和工程特点在招标文件规定的期限内完成投标文件的编制工作； 第2条投标文件能完全的响应招标文件的要求，投标过程中没出现任何差错，没给投标工作带来不利影响。 11-12 C 第1条 能针对招标文件的要求和工程特点在招标文件规定的期限内完成投标文件的编制工作； 第2条投标文件基本能响应招标文件的要求，投标过程中没出现大的差错，没给投标工作带来不利影响。 9-10 D 第1条 不能在招标文件规定的期限内完成投标文件的编制工工作； 第2条投标文件不能完全的响应招标文件的要求，投标过程中常出现差错，给投标工作带来不利影响。 0-9 (要素名称：图纸会审的参与情况（15） ( 等级 说 明 S 非常积极参与各工程项目的图纸会审工作，对各工程项目的施工图纸有全面而非常准确的理解，能够彻底发现施工图纸中影响使用功能和结构安全的问题，保证在图纸会审前将施工图纸上存在的问题深入的进行分析，并由设计单位出具解决方案。 13-15 A 积极参与各工程项目的图纸会审工作，对各工程项目的施工图纸有全面和较准确的理解，能够发现施工图纸中影响使用功能和结构安全的问题，保证在图纸会审前将施工图纸上存在的问题深入的进行分析，并由设计单位出具解决方案。 12-13 B 积极参与各工程项目的图纸会审工作，对各工程项目的施工图纸有较全面而准确的理解，能够发现施工图纸中影响使用功能和结构安全的问题，保证在图纸会审前将施工图纸上存在的问题深入的进行分析，并由设计单位出具解决方案。 11-12 C 能较积极参与各工程项目的图纸会审工作，对各工程项目的施工图纸有较全面而准确的理解，能够发现施工图纸中大部分影响使用功能和结构安全的问题，保证在图纸会审前将施工图纸上存在的问题较深入的进行分析，并由设计单位出具解决方案。 9-10 D 不能积极的参与各工程项目的图纸会审工作，不了解各工程项目的施工图纸情况，不能够发现施工图纸中影响使用功能和结构安全的问题。 0-9 (要素名称：对项目部施工管理的监督情况（20） ( 等级 说 明 S 1、对项目部的检查能做到计划性非常强、检查方案十分周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容非常具有针对性。 2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。 18-20 A 1、对项目部的检查能做到计划性强、检查方案周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容具有针对性。 2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。 16-18 B 1、对项目部的检查能做到计划性较强、检查方案较周密，同时检查计划及检查方案具有可实施性；检查的内容具有针对性。 2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现，并在较短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到良好的监督作用。 14-16 C 1、对项目部的检查有一定的计划性强和检查方案，同时检查计划及检查方案具有一定程度上的可实施性；检查的内容具有一定的针对性。 2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现