干部月度调查评定表.docVIP

车间干部月度考核评定表(试行) 职名:主任（线路、线隧） 姓名： 年 月 项目 考 核 内 容 考 核 标 准 自我评定 月 工 作 写 实 减分 一 安全结果 否决 条件 1. 发生铁路交通责任一般D类及以上事故；2．发生责任职工轻伤及以上事故；3．发生责任汽车交通事故；4．发生责任火灾、爆炸事故；5．发生触碰“高压线”行为；6．发生路风事件或专特运军交出现问题；7．发生严重治安综合治理和稳定事件；8．发生违反计划生育事件；9.发生失职及廉洁自律问题。 发生任一种情况为失格。 考核 指标 1.发生责任设备故障； 2.发生职工越级上访问题； 3.车间发生其它严重不良问题； 4.车间管理工作无序。 1.每件减10分； 2.每件减8分； 3.每件减5-8分； 4.每件减10分。 二 过程管理 安全 负责制和信息管理 1.认真贯彻落实段安全生产指示精神和线路维修标准及制度，合理安排车间生产任务； 2.按时组织召开车间安全分析会，质量分析会，材料成本核算分析会； 3.对各班组安全基础管理、生产任务进行检查验收，严格落实“一体化”考核办法； 4.对车间管内安全关键处所及薄弱环节进行检查，对存在问题盯控落实整改； 5.抓好车间劳动用工及交通工具的管理； 6.抓好职工政治思想和“两纪一化”教育，杜绝违章违纪。 1.组织安排不合理每件减5分； 2.不按时组织召开一次减5分； 3.考核落实不到位减5分； 4.未检查减3分； 5.每漏一项减5分； 6.每件减5分。 工作 定量和 质量 1.每月机车添乘检查管内线路不少于2遍；静态检查道岔不少于20组、正线20km、站线三股道； 2.每月深入现场检查不少于14天，发现解决问题不少于15件； 3.每月抽查施工作业监管不少于3次；抽查工电联合整治和线路维修“天窗”作业不少于10次； 4.每月检查班组安全教育工作不少于4个班组； 5.每月检查管内安全关键点控制情况不少于10处；6.按时保质完成临时任务。 量化任务每少完成一项减3分,发现问题未督促整改每项减3分。 主管领导或部门负责人考核意见 考核得分 评定等级 考核领导小组意见和考核结果 自评分 考核分 年 月 日 年 月 日 车间干部月度考核评定表(试行) 职名：副主任（线路、线隧） 姓名： 年 月 项目 考 核 内 容 考 核 标 准 自我评定 月 工 作 写 实 减分 一 安全结果 否决 条件 1. 发生铁路交通责任一般D类及以上事故；2．发生责任职工轻伤及以上事故；3．发生责任汽车交通事故；4．发生责任火灾、爆炸事故；5．发生触碰“高压线”行为；6．发生路风事件或专特运军交出现问题；7．发生严重治安综合治理和稳定事件；8．发生违反计划生育事件；9.发生失职及廉洁自律问题。 发生任一种情况为失格。 考核 指标 1.发生责任设备故障； 2.发生职工越级上访问题； 3.车间发生其它严重不良问题。 1.每件减10分； 2.每件减8分； 3.每件减5-8分。 二 过程管理 安全 负责制和信息管理 1.结合实际，制定本车间安全生产管理的补充规定和细化措施； 2.按计划、有重点、质量良好地完成各项生产任务和质量指标，并检查督促班组按计划完成生产任务，坚持技术标准和作业标准； 3.定期检查线、桥、隧、机械设备的状态，监督检查班组长对设备的检查情况，准确掌握管辖设备状态，及时发现问题，制定整改措施，消灭设备隐患； 4.负责对车间行车、人身安全、关键岗位的现场作业进行监督检查，落实技术作业标准和安全操作规程，对重点作业项目和重点设备进行现场盯控和跟踪把关，及时消除安全隐患。 5.加强安全管理，对本车间的行车安全、劳动安全、机械设备安全、交通安全和锅炉压力容器等设备安全使用情况进行检查，参加车间安全生产分析会议，分析查找线、桥、隧、机械设备维修和安全生产中存在的问题，及时制定整改措施； 6.加强职工“两纪一化”管理，做好对巡道工、隧道看守工的日常管理和检查工作。 7.落实防洪组织措施，汛期应经常深入现场