处长助理绩效调查表.docVIP

绩效考核表 被考核者 所属部门 供应处 职位名称 备品备件业务员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 采购计划完成情况 20 90≤P≤100，P＝实际采购量/计划采购量 91－100 80≤P＜90，P＝实际采购量/计划采购量 81－90 70≤P＜80，P＝实际采购量/计划采购量 71－80 50≤P＜70，P＝实际采购量/计划采购量 51－70 0≤P＜50，P＝实际采购量/计划采购量 0－50 采购质量情况 10 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 票据回收情况 10 90≤P≤100，P＝实际回收/应回收 91－100 80≤P＜90，P＝实际回收/应回收 81－90 70≤P＜80，P＝实际回收/应回收 71－80 50≤P＜70，P＝实际回收/应回收 51－70 0≤P＜50，P＝实际回收/应回收 0－50 信息反馈 10 客户关系非常融洽，供货非常稳定，信息反馈非常准确 91－100 客户关系很融洽，供货很稳定，信息反馈很准确 81－90 客户关系融洽，供货稳定，信息反馈较为准确 71－80 客户关系一般，供货不太稳定，信息反馈不太准确 51－70 客户关系紧张，供货极不稳定，信息反馈极不准确 0－50 工作 态度 工作 责任心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80 有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50 工作 积极性 10 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91－100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81－90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 71－80 工作不太积极，工作任务经常会延迟 51－70 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0－50 团队 意识 10 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91－100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81－90 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71－80 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 51－70 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0－50 服从 意识 10 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91－100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81－90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71－80 有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准 51－70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 0－50 考核得分 考核者简评 签名： 审核加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源审核 签名： 最后得分 审批 签名： 绩效考核表 被考核者 所属部门 供应处 职位名称 原料业务员 考核者 考核者职位 处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 采购计划完成情况 20 90≤P≤100，P＝实际采购量/计划采购量 91－100 80≤P＜90，P＝实际采购量/计划采购量 81－90 70≤P＜80，P＝实际采购量/计划采购量 71－80 50≤P＜70，P＝实际采购量/计划采购量 51－70 0≤P＜50，P＝实际采购量/计划采购量 0－50 采购质量情况 10 91－100 81－90 71－80 51－70 0－50 票据回收情况 10 90≤P≤100，P＝实际回收/应回收 91－100 80≤P＜90，P＝实际回收/应回收 81－90 70≤P＜80，P＝实际回收/应回收 71－80 50≤P＜70，P＝实际回收/应回收 51－70