张永华讲稿（延长管输）2012ppt课件.pptVIP

延长管输公司 QHSE管理体系实践与探索 张永华 陕西时代经纬认证咨询有限责任公司 2012-04-18;第 * 页;提 纲;;2. QHSE管理体系标准及其形成;;;“全面推行”期间 编制统一、科学、可操作的规范、制度； 完善《管理手册》、程序文件； 岗位说明书； 初步建立QHSE考核体系； 科级干部考试。。。。。。;中石油HSE 管理体系建设历程;强制;伤害发生率;Ｉ 自然本能;; 就整体而言，延长管输公司安全文化处于严格监督阶段的早期，其含义为：;各级领导在各种决策前、布置任务和下达指令时，都应保证决策、任务和指令不会危及人的生命安全，而不仅仅是考虑产值和生产效益。 安全第一、生产第二;应急;图 QHSE管理体系与戴明PDCA循环的关系危险源辨识、风险评价的过程是也一个PDCA循环的过程.ppt; QHSE管理体系，与人力资源管理体系、财务管理体系等，都是企业管理系统的重要组成部分，各个???理体系的内容和功能各有侧重，但应相互支持、融合。; 职能分配要横向到边、纵向到底、深度到心； 职能分配要尽可能避免交叉（矩阵流程解决） 职能分配要努力做到责权一致 QHSE 人员职责：领导的专家、专家的领导。; ;事故事件是改进完善HSE工作的宝贵资源 别人生病我吃药.ppt;事故与事件;23;;三万起不安全行为和状态，肯定会造成三千起危险事件 ;事故冰山理论;时 间 推 移; 拓展QHSE知识和观察力;16.综述—我们对QHSE体系的理解：; 长远目标是培育QHSE文化，实现“安全是企业的核心价值”。要把QHSE工作当作一项事业，而不能只是作为一个任务来抓。推进QHSE体系建设的过程实际上是一个培育安全文化的过程。 根本目的是实现风险控制，避免和防止事故发生。 直接作用为提供正确的理念和工作方法。 主要效果是健全责任制，明确全员安全环保责任。;提 纲; 安全经验分享安全经验分享-作业现场违章分析.ppt HSE管理原则 反违章禁令 有感领导 直线责任和属地管理 安全观察与沟通 安全目视化管理 工艺危害分析 作业许可 工作前安全分析 ……;安全、健康和环境;;3. 反违章禁令 图解反违章禁令.ppt 《反违章禁令》承诺书.ppt 再学反违章禁令.ppt;1．任何决策必须优先考虑健康安全环境 2．安全是聘用的必要条件 3．企业必须对员工进行健康安全环境培训 4．各级管理者对业务范围内的健康安全 环境工作负责 5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境 审核 6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制 7．事故隐患必须及时整改 8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理 9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准; 责任机制和载体抓手的关系;6、践行有感领导 基本涵义：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到QHSE的重要性，感受到领导做好QHSE的示范性，感悟到自身做好QHSE的必要性。 落实要求：; 按照“谁主管，谁负责”原则，认真履行好主管业  务内和岗位上的安全环保职责； 抓安全环保是本职工作的第一要求； 任何决策都应优先考虑健康安全环境； 辅导自己的直接下属，一级对一级，QHSE逐级述职。;（2）落实有感领导必须要从自身和小事做起; 掌握基本QHSE基础知识、管理理念和工具方法； 在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则； 定期参与QHSE培训, 提升QHSE管理和领导技能。 ;解读和落实领导承诺;编制和落实个人安全行动计划;七个带头 带头宣贯安全理念 带头遵守安全规章制度 带头制定实施个人安全行动计划 带头开展行为安全审核 带头讲授安全课 带头开展安全风险识别 带头开展安全经验分享活动;; 明晰管理责任，理顺管理流程，避免多头管理和管理脱节; ; 各级职能部门均需结合具体管理工作明确QHSE职责； 管理者通过逐级下达目标指标实现安全责任的有效传递； 通过逐级培训指导，促进目标指标的实现； 通过逐级考核，实现一级为一级负责，一级管理一级。; 8、属地管理 “属地管理”指每个员工都是属地主管，都要对属地内的安全环保质量负责。即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保质量负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保质量负责。 属地主管不仅要对结果负责，更要对安全环保质量管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核内容。;（1）划分属地范围;宁夏石化大属地管理标识图;;（2）