麦肯锡全员绩效管理解决计划(2013最新版).pptVIP

支持绩效目标的自定义、调整，落实绩效管理过程 进入“自助服务——绩效考评——目标考核——我的目标” ：（Alt+Tab键切换到软件登录界面，用zs登录） 选一个起草状态的考核计划，进入后，录入自己的目标（2-3条），分数须正好为满分（否则无法提交），保存后提交给部门经理“刘启蒙”。 进入“自助服务——绩效考评——目标考核——员工目标” ：（Alt+Tab键切换到软件登录界面，用lqm登录） 刘启蒙作为部门领导，对刚才提交的“员工目标”，可以进行审批，可以办理通过、或觉得不合适退回重新填写。 随时录入查看目标执行进度，促进组织目标的实现 不进软件，讲解截图：各个部门可以获得授权查看自己部门的工作进度，了解进度可以及时对下属工作督促提醒，确保工作计划落实，使组织目标得以实现。 网上在线打分支持四种录入方式，使评估更为方便 讲解：下面我们进软件看一下： 进入“自助平台——绩效考评——考评打分” ：（Alt+Tab键切换到自助平台界面，用zs登录） 我们除了传统的打分、录入数字之外，提供了选等级打分，比如这里设定了优、良、中、可、差，选定后就直接生成了相应的分数。 还能选择各等级具体表现来进行评价。使评价更方便，也更科学。 随时查看打分状态，掌握考核进度，确保工作按时完成 不进软件，讲解截图：人力资源工作者以及各个部门经理，都可以设置权限查看打分状态，在这里直接就可以看到人力资