苏州华锦针织制衣有限公司激励机制问题初探.docVIP

苏州华锦针织制衣有限公司激励机制问题初探 js0743505 工商管理1班 【摘要】本文从企业激励机制的概念入手，从多方面阐述了完善企业激励机制在民营企业发展中的重要性。文章重点分析了苏州锦华针织制衣有限公司现有的几种激励机制，并且从薪资待遇、企业制度、员工培训等方面对其在激励机制方面存在的问题进行了较为详细的分析。文章最后提出了完善苏州锦华针织制衣有限公司激励机制的相关建议。 【关键词】民营企业；人力资源管理；激励机制 The research about Incentive mechanism Of Su Zhou Huajin Knitting Garment Corporation Ltd Abstract: In this article, the concept of incentive mechanism of enterprises, in many ways describe the importance of perfecting the incentive mechanism in private enterprise development. This paper focus on analying the several existing incentives mechanism in Su Zhou Huajin Knitting Garment Corporation Ltd. In addition, this paper ananlysis salary, enterprise system, staff training and so on from the aspects of the problems of incentive mechanism in more detail. Finally, the article concludes with related recommendations about how to perfect incentive mechanism within Su Zhou Huajin Knitting Garment Corporation Ltd. Keywords: Private enterprise Human resources management Incentive mechanism  引言 　 改革开放三十多年来，中国经济取得了辉煌成就。在这三十年多年里，中国民营企业的发展为中国经济的繁荣贡献着自己的一份力量。每个企业的战略性资源和最关键的因素就是人力资源,激励作为人力资源的重要内容,在企业管理中起着十分重要的作用。激励机制运用的好坏在一定程度上也是决定企业兴衰的一个重要因素。 一、苏州华锦有限公司现有的激励机制分析 (一)完善激励机制的重要性 完善激励机制可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。 完善激励机制是企业吸引和留住人才的重要武器。 完善激励机制可以营造一种良性的竞争环境。 （二）公司简介 苏州华锦针织制衣有限公司主要经营梭织服装类，创立于1990年，产品包括男女休闲裤装系列，男女休闲衬衫系列、夹克系列、牛仔系列、裙子、沙滩裤等休闲服装系列。公司产品100%外销欧美市场，公司与许多国外知名产商合作。据了解，目标公司在对外宣传时，表示自身为“上海华音制衣有限公司”的四家外协工厂之一，产品由“苏州华音制衣有限公司”负责对外销售。公司还专长于不同的水洗方法，如石磨酵素法、喷砂、机擦、抓皱、猫须、涂料染色洗等等。经过十多年的努力，公司已发展成为一个专业的，成熟的，以出口为导向的服装制造企业，客户遍及美国，欧洲，南非以及东南亚，客户主要是JCP，WARNACO，AMERICAN EAGLE，MUDD，TKIHE NEXT。“上海华音制衣有限公司”的四家外协工厂除目标公司外，还包括苏州华音制衣有限公司、苏州华锦二厂、华音水洗厂等。 1.设立激励基金 30%作为主要来源，每月因工厂员工违规违纪处罚款项（除因工伤管理处罚外）也计入该基金。每月未用完部分可累计入下月，当月不可透支。公司每月评出总经理特别奖、星级员工奖、星级团队奖等奖项。 ①奖励范围：公司全体员工，获奖人数根据实际情况确定。 ②奖励标准：本月工作中表现特别突出的；某项工作的完成给公司带来巨大效益的；某项可行性建议将对公司效益具有明显促进作用的；执行临时性任务完成效果突出的；其他因效果突出应给予奖励的。 ③奖励办法：发放周期和发放对象按实际奖励需要确定，由公司生产副总经理主持厂部领导决定实施过程，并决定是否公开奖励对象和是否公开奖励金额。单个员工获奖金额超过500元的，应附奖励事由书面说明。 2）星级员工奖 10%。 ③评选方式及权重分配： 生产一线员工：员工互