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公司中层以上领导综合考核表考核 项目 考核内容 平分等级 好 较好 一般 较差 工作实绩评价 岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况 年度工作目标完成情况 德能素质评价 思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我述职评价 自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级 试用员工考核表姓名 岗位名称 　 部门 　 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 　 　 　 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导评语 　 　 主管（签字） 日期： 年 月 日 试用期得分 行为得分 出勤得分 业绩得分 总分 35分 15分 50分 人部意见 　 总经理意见 　 ??????????????????????姓名：??????????????????? 年 ??? 月?? ? 日? 考核项目 考 核 内 容 标准分值 自我评分 考核小组考 核 分 工 作 态 度 把工作放在第一位，努力工作 对新工作表现出积极态度 忠于职守 对部下的过失勇于承担责任 20 ? ? 业 务 工 作 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 按照员工能力和个性合理分配工作 做好部门间的联系和协调工作 工作中保持协作的态度，推进工作 30 ? ? 管 理 监 督 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 在人事安排方面下属没有不满 20 ? ? 指 导 协 调 经常注意保持下属的工作积极性 主动努力改善工作环境的提高效率 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 注意进行目标管理，使工作协调进行 15 ? ? 审 查 报 告 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到预期目标或计划要求 工作总结汇报准确真实 15 ? ? ? 总评分 100 ? ? 绩效考核申诉表 申诉人 　 职务 　 部门 　 直接主管 　 申诉事件： 申诉理由（可以附页） 申诉处理意见 签字： 日期： 1、本表适用于公司各级处级单位第一负责人和其他人员，在提出考核申诉时使用。 2、申诉人必须在知道考核结果3日内提出申诉，否则无效。 3、申诉人直接将该表交公司考核民主管理委员会（工会）。 4、公司民主管理委员会须在接到申诉后的5个工作日内，会同公司相关部门提出处理意见。 5、本表一式四份，一份考核民主管理委员会存档，一份人力资源部存档，一份交申诉人直接上级，一份交申诉人。 纪律处分通知书 编号：_________ 日期：_________ 姓名 所属部门 职位 所犯过失 □擅自旷工 □屡次迟到  □工作时瞌睡 □故意不服从上级或拒绝接受正当命令  □故意不以适当方法工作 □屡次逃避工作 □工作时或在公司赌博 □行为不检点 处分： □谴责  □停职由 年 月 日 至 年 月 日共____日 ? ? 撤职生效日期：________年____月___日 备 注 姓名：部门：岗位：? 考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。B． 对新工作表现出积极态度。C． 忠于职守，严守岗位。D． 对部下的过失勇于