考核计划(试行版).docVIP

职位、薪酬、绩效考核体系方案 总则： 健全公司职位、绩效体系，建立、完善员工发展通道； 短期激励与长期激励相结合，促进公司资本保值增值，及公司的可持续发展； 适用范围：公司所有职位。 职位体系 职位体系：公司职位体系分为三类、八级，具体见下表： 表一：公司职位体系分类分级表 职级/类别 管理类 业务类 行政后勤类 职一级 总经理 职二级 副总经理 分公司总经理 职三级 部门经理 职四级 部门副经理 主管高级 职五级 业务主管 主管 职六级 主管助理 主管助理 职七级 业务员 文员 职八级 业务助理 司机、保洁员 表二：职位体系与具体职位及定级标准对应说明 类别 职级 职位 任职标准 管理类 职一级 总经理 A.整个公司的组织管理者，全面主持公司各项业务的开展； B.本科及以上学历； C.对企业的整体运作有深刻的理论见解和实际操作水平。 职二级 副总经理 总经理助理 A.本科及以上学历； B.具有丰富的专业知识和实际工作经验； C. 具备较高的职业道德水平，独立工作能力极佳，具有开拓创新精神，时时为公司着想； D.爱岗敬业，具备很强的奉献精神。 职三级 部门经理 A.本科及以上学历； B.在所从事的工作中成绩非常突出，既有较丰富的专业知识又有较丰富的实际工作经验； C.爱岗敬业，具备较强的奉献精神。 职四级 部门副经理 A