斗山中国法人mbo绩效考核计划.pptVIP

KPI及目标(草案) 设立– KPI Cascading Guideline 上级组织 KPI = 个人 KPI 上级组织 目标值 = 个人 目标值 KPI 类型 目标分配原则 个人直接负责上级组织目标的 KPI 1 2 间接共享上级领导的业绩 3 部门/组或个人共同实行业务 例 领导 KPI = ∑个人 KPI 领导目标值 = ∑ 个人目标值 4 虽不属于上级领导的KPI，但属于部门内原有业务 另设KPI 年末库存 100个 工厂总括 配件购买部门 年末库存 100个 公司销售额 100亿 CFO首席财务官 经营管理部 公司销售额 100亿 营业额 10亿 建设机械营业 北京分社 营业额 6亿 上海分社 营业额 4亿 新产品开发 10件 研究开发组 品质管理部 领导 部长 KPI 权数设定指引 考虑下面几个项目，综合判断KPI各项的相对重要程度 [ 战略性重要程度 ] 目标实现后的结果将对公司和本组有多大的贡献？ [ 难易程度 ] 实现目标的难易程度如何? 为了实现目标需尽多大的努力? [ 业务比重 ] 在个人实行的整个业务中占有多大的比重？ 各个KPI的权数的合设为管理者：70，职员： 90 将5设为KPI 权数的最小单位 个人目标设定 设定各个KPI 权数指引 扩张的目标（Stretched Goal ） 与上一年的目标进行比较，制定挑战性的目标水