东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理跟绩效考核计划--salon98.docVIP

东莞常平日研富桑精密橡塑厂 颜色管理与绩效考核方案 编号：NF/QW-PG032 版本：A/0 页码：第1页,共15页 颜色管理与绩效考核方案 一、目的 公平合理、客观公正评定员工工作表现；激励员工追求上进，公平竞争;不断提高自己的生产水平，最大程度提高生产效率，降低生产成本。 二、适用范围 自觉遵守公司各项规章制度，团结合作，且被公司正式录用的管理人员、保安人员和员工。 三、职责 各 部 门：负责属下员工的综合表现考核。 人事行政部：负责所有员工分数的统计及其名次的排列，结果的公布。 财 务 部：负责绩效奖金的核发。 四、内容 4.1总则 确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核表的考核结果，另外，晋升与提薪资格分开进行。 4.2考核内容 4.2.1管理人员考核内容如下： a.态度考核包括6个要素：积极性、服从性、责任感、协调性、勤惰、品德言行。 b.能力考核包括7个要素：授权指导、问题分析能力、处理能力、成本意识、安全意识、计划能力、成本意识、发展潜力。 c.业绩考核包括7个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、接待访客、作风纪律、工作环境清洁卫生。 4.2.2保安人员考核内容如下： a.态度考核包括7个要素：积极性、纪律性、责任感、协调性、工作态度、品德言行、勤惰。 b.能力考核包括3个要素：问题分析能力、处理能力、安全意识。 c.业绩考核