度工作考核跟激励计划.docVIP

二〇一一年度工作考核与激励方案 一、目的 为客观、公正的评估员工本年度工作业绩，优化管理队伍，为下一年度工作开展奠定良好的基础，达到改善与提高工作业绩与工作能力的目的，特制订本方案。 二、职责 总裁：负责《2011年工作考核与激励方案》的审批；部门负责人级别评分；公司全体人员考核结果的审定； 分管负责人：负责分管系统内部门负责人及员工的考核； 各部门负责人：完成方案考核要求；负责部门内员工的考核； 员工：完成方案考核要求；负责对本部门负责人评分； 人力资源部：负责活动组织、分数测算、结果应用。 三、组织实施 本次考核与激励活动分为两个部分，一为“年度业绩考评”；二为“优秀员工评选”。具体流程及时间安排如下： （一）年度业绩考评 1、考核范围 2011年度业绩考评人员范围包括：部门负责人、正式员工（2011年12月1日前转正）。 2、考核流程 ◎ 撰写总结：进入考核范围的员工撰写《年度工作总结》； ◎ 工作汇报：召开述职会，由被考评人进行年度工作汇报； ◎ 业绩考评：向被考评人的上级（含总裁、分管负责人、部门负责人）、下级（如有下级）下发《绩效评分表》，进行评分； 考评最终结果总分为100分，考评层级及所占分值权重如下表： 被考核层级 总裁 分管负责人 部门负责人 部门员工 自评 部门负责人 20% 40% — 30% 10% 员工 — 40% 50% — 10% ◎