某居住区运动场所景观工程施工组织的设计.docVIP

目 录 一、 编制概要 1 二、工程概况 1 三、施工部署 1 3-1 施工组织机构图 1 3-2 项目管理人员职责 2 3-3进度计划 3 3-4 材料供应计划 3 3-5 劳动力计划 3 3-6 机械设备计划 3 3-7 施工协调 4 3-8 施工准备工作 4 3-9 施工总程序 4 四、主要分项工程施工方案 5 5-1 保证质量的管理措施 7 5-2 保证质量的技术措施 8 七、工期保证措施 9 八、安全保障措施 9 九、确保环保施工的技术组织措施 9 十、资金保证措施 10 十一、文明施工措施 10 十二、结束语 10 （附表及辅助资料）一、 编制概要 1-1 编制依据 ①《》。 ② 随同文件发送的有关资料。 ③ 施工现场的察看和了解。 ④ 现行的国家和地方园林绿化的有关施工、验收的规范、规程和标准。 ⑤ 本企业的施工技术水平、管理水平和成功经验。 1-2 编制说明 ① 本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。 ② 本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目标。 二、工程概况 XX ④工程范围 ⑤工程质量 按照国家现行新的规定、施工规范和质量验收标准施工，工程质量实现一次验收合格率100%，（按照工程质量评定标准）。 ⑥工程特点 CC施工工期较短，在工程质量、文明施工、安全生产等各方面都要求较高。我公司在施工过程中，将在工程质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面狠抓、狠拼，抽调精干队伍、配备足够及精良的机械设备、按合同要求精选工程所需材料，确保工程按质按量按期完成。我们的宗旨是：优质、高效、科学、节约、安全。 三、施工部署 为保证工程质量结合本工程实际情况，工程质量管理要按科学规律办事，严格遵守相关规范。 3-1 施工组织机构图 3-2 项目管理人员职责 ①项目经理： 项目经理是公司法人派出的该项工程的负责人，负责处理项目中的有关工程，对工程技术质量、工期进度、安全、成本等工作负全面责任，组织制定并实施施工方案，施工人员调配，有效控制施工质量、进度、成本，合理组织、配置、落实人、财、物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。 ②总工程师（项目副经理）： 全面负责工程安排及整体工程进度控制，对本工程所需的各种材料半成品物体及机械设备，统筹安排进场时间和加工计划，担任工程质量、工程进度、工程成本全面控制，在出现偏差时及时向总项目经理汇报，制订纠偏有效措施。负责主编实施施工方案。 ③项目技术负责人： 全面负责该项目的技术质量管理，参与组织制定并实施施工方案，收集整理施工过程中形成的有关技术文件。 ④各专业工长： 熟悉掌握设计图纸，施工规范，质量标准。对本专业技术负责，负责对班组织进行书面技术交底，认真负责地按图纸要求进行施工。 ⑤各专业质检员： 对本专业工程质量负责，掌握图纸，严格执行现行施工质检规范；对施工质量进行监控、行使监督、检查职责。配合监理解决施工中的质量问题。 ⑥安全环保员： 负责工地环保文明施工，消防安全、施工安全、用电安全、防火防盗保卫等工作。定时召开施工项目的全体成员安全教育现场会。 ⑦材料员： 组织材料进场，保证材料质量，收集有关材料质量证明，上报项目技术负责人。监督材料使用及保管工作。 ⑧测量员： 对工程的测量放线定位，标高负责。及时校对所用测量仪器，保证仪器正常、有效使用。 进度计划 ① 本工程拟订工期为28个日历天。 ②根据本工程的场地情况及总体设想，计划进场2天做好施工准备，其它要内容包括临时设施搭建，临时水电的铺设以及施工便道，随后进行平整场地施工，为了保证施工进度，开展多个工作面，形成平行交叉流水作业施工的格局。 3-4 材料供应计划 本工程根据施工进度计划排出每月所需材料，具体使用情况，详见工程量清单表。 3-5 劳动力计划 根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技术工和普工相结合，并针对工程实际情况施工进度合理安排，详见附后的劳动力使用计划表。 3-6 机械设备计划 按照各分项工程内容，施工时间，初步拟定本工程所需机械设备，详见附后的机械设备使用计划表。 3-7 施工协调 3.7.1 与建设单位的合作协调 ①坚决服从业主确定的与各协作单位的协调力度，达到业主对工程的统一领导，统一布局，统一实施，使整个工程有条不紊的进行。 ②加强沟通，积极配合，主动参与反映真实情况，在施工过程中，经常与业主、监理保持联终，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。 3.7.2 对施工队和生产班组指挥协调 ①按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制订和