6-绩效考核技术.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * LGD001220BJ(GB)-company strategy * * * * * * * * * * 对策要明确资源配置 对策要与预算挂钩 目标 一级对策 二级对策 责任部门 起止时间 人财物预算与协作需求 产能利用率上升至95% 8月份完成A设备改造 2月份完成改造立项 设备部 3月份完成改造设计 设备部 5月份完成设备到货 采购部 7月份完成设备安装调试 设备部 8月份完成生产移交 设备部 减少设备停机时间，由原来的20%降低至8% 三级保养：100% 生产部 二级保养：95%按时完成 设备部 一级保养：80%按时完成 设备部 备品备件及时到货率：90% 采购部 …… 　 采用各种办法制定对策 SWOT分析法 群策群力研讨法 专家直觉法 问卷调查法 SWOT对策制定法 外部环境分析—对组织所处宏观环境、行业环境及市场竞争环境进行分析，找到机会和威胁 内部能力分析—对组织现有资源和能力进行分析，找到自身的优势和劣势 形成对策—将组织优势、劣势、机会、威胁进行综合分析，形成各种对策 筛选对策—对所有对策进行评估和筛选，选择出合适的对策 Strength优势 Opportunity机会 Weakness劣势 Threat威胁 内部 分析 S1：帝室之胄 S2：信仪著于四海 S3：总揽英雄 S4：思贤若渴 O1：天下豪杰并起 O2：荆州非其主不能守 03：亮夜观天象，刘表不久人世 O3：益州刘璋暗弱，非立业之主，智能之士思得明君 T1：今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯 T2：孙权据有江东，已历三世，国险而民附 外部 分析 W1：无曹操百万之众 W2：无孙权江东之地 刘备兴复汉室的SWOT综合分析 员工流失率解决对策—采取集体研讨法 序号 流失的主要原因 解决对策 责任人 完成时间 1 A 9月30日 6月30日 12月30日 2 B C 8月30日 8月30日 8月30日 7月30日 8月30日 3 厂部 即时 各级主管/班组长 立即 D 每月1次。 所有员工 即时 4 A/ 车间主任 即时 各车间 主任 6月30日 A 即时 5 各车间主任/值班长/班组长 即时 各车间 主任 即时 A 即时 第九章 基于目标管理的绩效考核 目标管理概述 目标制定与分解 实施目标的对策制定 目标与对策的层层展开 * 目标/对策管理卡基本内容 目标 1.新产品开发项目20件/年 2.新产品不良率降到0.5％以下 3.欧洲市场营业额为 亿，总营业额为 亿 对策 1.1增加研发专业人员，引进Auto－CAD以增强新产品开发能力 1.2加强欧洲市场的调查研究 2.1加强自主管理，全力推动作业改善 2.1落实制程管制，并进行制程信息化建设 3.1增强欧洲销售渠道，并寻找合作伙伴 3.2提升公司的国际贸易人才，以及销售人员的营销能力 目标/对策管理卡示例 事业部 目标 目标值 达成 期限 对策 对策编号 负责人 衡量指标/工作标准 进度 项目 专案 资源 配备 Q1 Q2 Q3 Q4 XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX 张三 XXXXX 　 　 　 　 　 XXXXX XXXXX 李四 XXXXX 　 　 　 　 　 XXXXX XXXXX 王五 XXXXX 　 　 　 　 　 XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX 张三 XXXXX 　 　 　 　 　 XXXXX XXXXX 李四 XXXXX 　 　 　 　 　 XXXXX XXXXX 王五 XXXXX 　 　 　 　 　 XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX 张三 XXXXX 　 　 　 　 　 XXXXX XXXXX 李四 XXXXX 　 　 　 　 　 XXXXX XXXXX 王五 XXXXX 　 　 　 　 　 目标管理体系构成 年度 季度 月度 周 总经理 目标/对策 目标/对策 经理 目标/对策 目标/对策 目标/对策 员工 目标/对策 目标/对策 目标/对策 目标/对策 上司目标 对策 上司 本人目标 对策 本人 部属目标 对策 部属 展开 展开 展开形式1：上级对策作为下级目标 上司目标 对策 上司 本人目标 对策 本人 部属目标 对策 部属 细分 细分 展开形式2：上级目标-下级目标，上级对策-下级对策 上司目标 对策 上司 本人目标 对策 本人 部属目标 对策 部属 展开 细分 细分 展开 展开形式3：混合式（1+2） 目标有几个来源？有几个去向？ 对策有几个来源？有几个去向？ 目标对策展开中的上下级互动 上级让下级了解自己的目标和对策 下