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年度考核工作程序 目的 对员工的品德、智力、能力、综合素质进行年度鉴定，为公司调整员工工作岗位、工资奖金分配、职务升降提供依据。 适用范围 本办法适用于对集团公司全体员工（含总经理级）、全资子公司副经理以上人员。 参考文件 GAP1-7《月度工作计划管理程序》 GAP1-8《年度工作计划管理程序》 GAP2-7《员工任用程序》 定义 年度考核指每年元月1日起至12月31日间的考核。 中层干部特指主管以上的职业经理人。 职业经理人A级：公司总助以上高层领导 职业经理人B级：主管以上到部门经理及副主任以上技术职称者 职业经理人C级：主办及中级技术职称者 职业经理人D级：文员及初级技术职称者 职责 人力资源部经理负责对全公司年度考核进行统一组织协调。 部门负责人负责主持本部门员工的年度考核。 各主管副总负责指导和协助分管部门员工年度考核。 总经理负责主持公司年度考核全面工作，并签发年底各类考评的结果。 程序 考核原则： 公开（形式）、公正（标准）、公平（结果）。 考核标准 岗位工作指导书； 年度、月度工作计划完成情况（年平均得分）； 职业经理人年终考核评议表 考核时间：人力资源部经理须在次年元月18日前作出前一年度考评时间安排，通知下发各部、室、分公司。 具体考核办法 职业经理人C、D级考核办法 员工个人向部门经理提交个人《员工年终自我评价》（见GAP5-3-F1）。 部门经理就员工工作情况填报《部门经理（主管副总）对员工的年终评语》（见GAP5-3-F2），就员工一年来的工作表现进行评价，并提出改进建议。 部门经理根据《职业经理人（C、D级）年终考核评议表》（见GAP5-3-F3）对主办（工程师）以下级别员工综合素质打分，报主管副总经理审核后作为年终考核分。 部门经理将上述三表密封后报人力资源部人事文员。 人力资源部人事文员计算出员工月考绩分的平均值。具体公式： 员工年度考核分=员工月考绩分的平均值×70% + 年终考核分×30% 职业经理人B级考核办法： 年终自我评价 员工个人向直接上级提交个人《员工年终自我评价》。 直接上级就员工工作情况填报《部门经理（主管副总）对员工的年终评语》，就员工一年来的工作表现进行评价，并提出改进建议。 部门经理或主管副总将上述两表密封后报人力资源部人事文员。 下级员工民主评议： 业务主管副总经理主持各部门职业经理人（B级）民主评议工作，被评议人所在部门员工参加，人力资源部经理指定专人记录。 被评议人就个人一年来工作、学习等方面取得的成绩、存在的不足进 行述职，述职时间不超过15分钟，述职完毕后退场。 部门员工对被评议人进行民主评议30分钟。 部门员工按照《职业经理人（B级）年终考核评议表》（见GAP5-3-F4）对被评议人进行量化打分。 记录人将《职业经理人（B级）年终考核评议表》及记录当场密封交人力资源部人事文员。 人事文员汇总评议结果，得出下级评议分。 同级员工民主评议： 总经理主持全公司主管以上人员进行互评，全体主管以上人员参加，人力资源部经理指定专人记录。 参加评议人员按照《职业经理人（B级）年终考核评议表》对被评议人进行逐项打分，对于进公司未满半年的主管级以上员工可以不参予考评；对一些过半年以上但大家普遍不太了解的主管以上员工，可以由人力资源部经理统一让其向大家作简要的述职报告（不超过10分钟），然后打分。 记录人当场收回评议表密封后报人力资源部人事文员，人事文员汇总互评结果，得出同级评议分。 上级领导评议 董事长主持召开公司领导办公会议对职业经理人（B级）进行评议。 公司领导按照《职业经理人（B级）年终考核评议表》对被评议人量化打分。 人力资源部经理汇总考评结果，得出上级评议分。 考核计算办法： 部门负责人评议得分： 上级评议分 = 业务分管领导评分×40% + 董事长与总经理评分的平 均值×40% + 其他副总经理评分的平均分×20% 同级及下级评议分 = 同级评分的平均分×30% + 下级评分的平均分×70% 年度考评分 = 月考核平均分×50% + 上级评议分×30% + 同级及下级评议分×20% 非部门负责人评议得分 上级评议分 = 业务分管领导评分×40% + 部门负责人评分×40% + 其他公司领导评分的平均分×20% 同级及下级评议分 = 同级评分的平均分×30% + 部门员工评分的平均分×70% 年度考核分 = 月考绩平均分×50% + 上级评议分×30% + 同级及下级评议分×20% 职业经理人A级考评办法： 考评程序 董事长主持召开由主办、工程师以上人员参加的员工大会。 公司领导按顺序作30分钟的述职报告。 主办以上人员根据《职业经理人（A级）年终考核评议表》（见GA