闫勇管理与自身建设1课件.pptVIP

医务部管理与自身建设; 1958年2月建院 北京市医院管理局直属集临床、教学和科研于一体的三级甲等综合医院 首都医科大学附属医院 职工人数 3778 人， 拥有床位 1860 张 ;; 2012年完成医疗服务量再创新高 门急诊服务量突破358.1万人次，同比增幅10.68%，连续多年居全市首位 出院人数升至70104人次，同比增幅9.15% 平均住院日降至9.1天，同比降幅7.33% 病房手术27884例，同比增幅5.45% 床位周转率增至37.43人次，同比增幅8.27% ;国家重点学科 呼吸病学学科 国家重点专科 危重症医学科 麻醉医学科 呼吸科 心血管内科 急诊医学科 职业病科 临床护理学科 国家中医临床重点专科 中医脑病;北京市呼吸疾病研究所;首都医科大学第三临床医学院 七个首都医科大学学系 博士研究生培养点18个，硕士研究生培养点24个 2012年培养博士32人，培养硕士95人 高级职称专家416人 ;2012年临床科研取得历史佳绩 获得各类政府科研基金项目87项 中标经费突破4,000万元 获得国自然基金26项 发表SCI文章130篇 获得国家专利7项;医院致力于;医政管理 (Medical Administration) 依照法律法规及有关规定对医院各个科室、医疗技术人员、医疗服务及其相关领域实施的行政管理活动。;主 要 职 能 拟定医院临床和医技科室发展规划、管理制度和医疗服务的目标和标准，并监督实施 拟定医务人员执业标准、服务规范，并监督实施 依法对机构、人员、技术、设备、药品等服务要素进行准入控制 监督管理医疗服务质量，促进医疗服务质量的改进 组织医疗风险防范，保障患者安全 依法监督管理医院感染控制、血液供应及临床用血质量等 组织实施各种公共卫生事件的紧急救护 负责其它相关医疗政务的综合管理;;;;一、审势、度人、谋事;医院战略定位—发展目标;; 核心竞争力是医院在医疗市场中成败的关键 核心竞争力是医院在医疗市场激烈竞争中立于不败之地的制胜法宝 即使没有整体优势，也可以通过一个或几个关键技术或领域，打造具有竞争优势的医院 医院在激烈的市场竞争中取胜，必须根据医学发展方向、自身资源状况和市场需求，从战略发展的高度大力构建核心竞争力，取得可持续发展的竞争优势;（二）掌握主要影响医院、科室医疗活动的人 ;一级指标;一级指标;一级指标;一级指标;根据医院SWOT分析进行学科重组或融合 呼吸-胸外一体化、心内-心外一体化 神经医学科 融合神经内、外科和神经ICU 成立神经介入科和神经康复科 泌尿系学科 融合泌尿外科研究所、泌尿外科、肾内科 合并肾内和泌尿外科血透室;二、优化医疗运行的软环境;（一）在医政管理中注重树立医务人员的荣誉感和责任意识;（二）医疗组织管理体系建设 ;（三）医政管理规章制度的体系化建设 ;（四）组织全面务实的培训，提高人员素质 ;;（一）确定管理目标，实施综合目标管理 ;（一）确定管理目标，实施综合目标管理 ;一级指标;一级指标; 平均住院日 门急诊诊次 出院病人数 床位使用率 手术例数 …… ;上年度完成值;建立完整的质量数据分析、信息反馈和改进机制 《医疗信息统计报表》日报、月报、季报、年报 科主任指标收录数据 、医生不良数据库 病历终末质量分析 数据分析反馈给医疗管理部门 每月召开全院质量评估与分析会议 向科室下达质量缺陷通知书;（二）制定医疗服务标准 采用标准化管理;四、依法控制服务要素的准入;（二）制定全面的医疗服务和操作规范;找准关键环节，落实精细化规范管理 术前麻醉评估管理、围手术期管理 危重症患者管理、ICU的转入转出管理 临床技术应用管理 会诊管理、出院评估管理 耗材临床应用、药物使用监控和分级管理 ……;降低药品比例;四、依法控制服务要素的准入;五、构建高效安全的急救体系;借优势学科增强对新发（呼吸道）传染病的防控能力 建设北京市创伤救治基地和化学品中毒救治基地 组建平战结合的人员和专家储备库 实行创伤救治执行主任负责制 制度化、规范化应急储备人员培训 自行编写培训教材 实战式培训、演练并同时进行考核;心血管病绿色通道 脑血管病绿色通道 创伤绿色通道 中毒绿色通道 高危孕产妇救治绿色通道 综合类急救绿色通道;建立“北京朝阳医院医疗联盟” ——以朝阳医院为核心、联合区域内一家三级医院、两家二级医院、7家社区卫生中心 预防-治疗-康复区域内一体化、形成医疗服务互补性 轻症患者下转分流、重症患者上转救治 专家下沉，查房、出诊、讲座，骨干上来，专项技术培训 建立检查、检验直通服务和区域影像会诊平台; 医院服务是指医院医务人员在病人就医期