激励员工不用情感激励课件.pptxVIP

情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始目 录一激 励 原理二操 作 方 法三策 略四案 例四总 结一：激励原理------感情投入必不可少第一，领导对员工的感情投入，可以有效激发员工潜在的能力，使员工产生强大的使命感与奉献精神。第二，领导对员工的感情投入，会使员工产生“归属感”，而这种“归属感”正是员工愿意充分发挥自己能力的重要源泉之一。第三，领导对员工的感情投入，可以有效激发员工的开拓意识和创新精神，使他们鼓足勇气，不会“前怕狼后怕虎”，所以工作起来没有心理负担。1.1没有惩罚的情感管理 情感管理就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，形成和谐融洽的工作气氛的一种管理方式。核心－－以人为本1.2动之以情 如果你希望某人为你做某些事，你就必须用感情，而不是智慧，谈智慧可以刺激他的思想，而谈感情却能刺激他的行为，如果你想发挥你的说服力，就必须好好处理一个人的感情问题。 －－罗勃·康克林1.3“对症下药”，因人而管过于敏感者：不断予以鼓励，帮助其把想法变成现实业绩平凡者：给予重视、加强交流、为他们规划有困难者：主动帮助员工借鉴问题老年员工：尊重和理解，根据能力合理布置工作年轻员工：收入、优越的条件易消极者：运用智慧和耐心，沟通、解释二：操作方法------关怀员工的方法与技巧1. 发自内心地尊重员工。2. 给予员工竭尽所能、力争上游的