啤酒企业岗位绩效考核计划.docVIP

某有限公司 岗位绩效考核方案 目录 第一章 总则 1 第二章 考核组织管理 2 第三章 考核方法 4 第四章 月度考核操作 8 第五章 年度考核操作 14 第七章 申诉及其处理 17 第八章 附则 18 第一章 总则 为了促进（以下简称）的管理规范化、现代化，建立科学的管理，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提整体经营业绩制定考核管理制度（以下简称制度。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神 考核用途 考核结果的用途主要有以下几个方面： （一）薪酬分配；（二）职务晋升；（三）岗位调动；（四）员工培训。 第二章 考核组织管理 考核组织 公司考核体系包括、人力资源部、。履行其他与考核相关的、应由履行的职责。作为考核工作的具体组织执行机构，承担以下职责：拟订考核管理制度； 考核考核；汇总统计考核评分结果； 对各部门的考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门的、年度考核工作情况进行通报； 根据对考核结果的分析结论，制定对员工的培训计划，并组织实施； 建立员工考核档案，作为绩效奖金和年奖发放、档级调整、职务升降、岗位调动等的依据； 对各部门进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准；收集内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析； 履行其他与考