事业单位实施绩效工资过程中可能出现的十个问题.pdfVIP

方策人力资源管理咨询、人力资源管理软件 0755-267155 11 事业单位实施绩效工资过程中 可能碰到的十个问题 我国许多事业单位正在为实施绩效工资紧锣密鼓作着各方面 的准备。绩效管理是世界性难题，不言而喻，事业单位实施绩效 工资必然是实施绩效管理的过程，肯定也将遇到种种困难。本人 研究与实施绩效管理近十五年，积累了一些相关经验。正值事业 单位实施绩效工资以及很多人给予多方关注之际，一家事业单位 邀 讲讲如何进行绩效考核，以及应注意的事项。 谈了以下 法： 问题一： 业单位增设绩效工资就是涨工资吗？ 事业单位搞绩效工资，有人认为是变相涨工资，有的认为不 是。到底是否是在涨工资，关键需 两个方面： 第一， 绩效工资来源 绩效工资的来源一般有两种形式 （或模式） 模式一：在过去工资总额上切出一块作绩效工资。 绩效工资 形式一完全肯定没有 “涨工作”的性质。 形式二：另外增加一部分收入内容，专门作为绩效工资。 www.j j fc@j PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 方策人力资源管理咨询、人力资源管理软件 0755-267155 11 原来的工资 新增新设的绩效工资 模式二实际已有增加工资或涨工资的性质，但还不能完全认 定这就是涨工资，它与如何发放分配有直接关系。 第二， 分配绩效工资的规则 们认为，绩效工资应该是有奖励性质的。它应是单位或个 人工作业绩超过 “目标值”的奖励 （至少是超额完成基本工作要 求后才能获得的奖励），是其超目标贡献的回报。如果没有超目 标的业绩，或如果没有超额完成基本工作任务，就不应该获得绩 效工资。 因此，即 事业单位绩效工资的来源是上述的第二种模式 — 新增一部分作为绩效工资的模式，但其分配原则是 “超目标”部 分的奖励回报，这样的绩效工资不应视为 “涨工资”。 如果，无论某单位或个人的业绩是否 “超目标”，或是否超额 完成基本工作任务，都可以获取绩效工资的全额或部分，则可视 为直接或间接涨工资，它将不具有绩效工资的功效，起不到预期 的激励作用。 由此可见，绩效工资是否会变成一种变相的涨工资，是否真 正起到激励员工更加努力工作的作用，关键在于如何分配发放激 励工资，更深入地说，关键在于一个单位是否建立起有效的绩效 管理 （或绩效评价）的机制。 www.j j fc@j PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 方策人力资源管理咨询、人力资源管理软件 0